近日，二次元視頻網(wǎng)站bilibili(簡(jiǎn)稱(chēng)B站)宣布分拆旅游事業(yè)部，進(jìn)行單獨融資。業(yè)內嘩然：這家從來(lái)不宣布融資消息的公司開(kāi)始尋求商業(yè)化了？

事實(shí)上，B站方面仍不愿意談?wù)摵蜕虡I(yè)化相關(guān)的話(huà)題。但曾任B站旅游事業(yè)部負責人的傅京南稱(chēng)，B站的愿景是打造一個(gè)圍繞二次元的生態(tài)鏈條。

所謂“二次元”是指ACGN次文化(Animation Comic Game Novel，動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、小說(shuō))，改編順序一般為小說(shuō)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲，但目前有跳過(guò)漫畫(huà)的趨勢。

業(yè)內人士告訴記者，目前，二次元無(wú)論在內容創(chuàng )作、渠道還是最終變現方式方面，均較為薄弱。

　　借道旅游市場(chǎng)？

日前，有消息稱(chēng)B站拆分旅游事業(yè)部，成立旅游公司“銀河漫游指南”。這讓“二次元”網(wǎng)站尋求變現的話(huà)題再度進(jìn)入公眾視野。

但“銀河漫游指南”CEO傅京南告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，此舉和B站謀求商業(yè)化事實(shí)上關(guān)系并不大。6月6日，傅京南稱(chēng)，B站是“銀河漫游指南”的孵化方，“銀河漫游指南”前身是原bilibili旅游事業(yè)部，按照他的說(shuō)法，旅游事業(yè)部原本就保持相對獨立。

拆分后，B站是“銀河漫游指南”的股東之一。但據記者獲悉，B站持有后者的股份遠未達到控股比例。

此前，B站就推出了赴日定制游產(chǎn)品，組織用戶(hù)去二次元圣地秋葉原買(mǎi)周邊，去圣地巡禮等。但這僅僅是 “銀河漫游指南”的前期產(chǎn)品計劃之一：其最終目標是不再局限于二次元。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“銀河漫游指南”未來(lái)將主打中高端定制旅行，而B(niǎo)站則能夠幫助其找到一部分用戶(hù)。

與此同時(shí)，傅京南發(fā)現，繼續留在B站內無(wú)法幫助其推出一款定位中高端定制游的產(chǎn)品。畢竟，B站未來(lái)要拓展的旅游服務(wù)，和其站內的二次元文化并不相符。

據悉，“銀河漫游指南”和B站將保有兩個(gè)獨立的用戶(hù)體系。B站將作為“銀河漫游指南”的內容分發(fā)商之一，“銀河漫游指南”也和樂(lè )視等視頻網(wǎng)站達成了合作。目前，“銀河漫游指南”正在籌備完成新一輪融資。

事實(shí)上，隨著(zhù)二次元文化從國內一線(xiàn)城市逐漸向經(jīng)濟欠發(fā)達地區蔓延，二次元文化稀釋的現象也逐漸明顯。但B站拆分旅游事業(yè)部似乎為二次元提供了商業(yè)化的另一種可能，即向“愿意為內容付費”的用戶(hù)提供相應的服務(wù)，同時(shí)篩選出自己的核心用戶(hù)。

　　商業(yè)化難題

眾所周知，目前二次元視頻網(wǎng)站仍處在虧損和投入期。但在探索商業(yè)化方面，二次元網(wǎng)站仍十分小心。當外界質(zhì)疑B站違背當初“永遠不加入貼片廣告”的承諾時(shí)，B站董事長(cháng)陳睿在知乎發(fā)帖稱(chēng)“B站未來(lái)有可能會(huì )倒閉，但絕不會(huì )變質(zhì)。”

事實(shí)上，B站目前已有多個(gè)變現路徑，包括游戲分發(fā)、周邊售賣(mài)、直播等。在游戲方面，變現方式可分為B站自主研發(fā)和游戲分發(fā)渠道兩種。從B站游戲中心可以看到，目前上線(xiàn)游戲以養成類(lèi)為主、玩法較為簡(jiǎn)單，但人物設計精美，目前覆蓋手游和頁(yè)游，其中以手游占據絕大多數。

但目前，外界仍難以獲知B站在上述變現渠道的具體收益。和B站一樣，A站對于公司如何探索商業(yè)化同樣諱莫如深。

“九年來(lái)，A站其實(shí)沒(méi)做過(guò)太多商業(yè)化的嘗試。商業(yè)化應當是水到渠成的結果。”A站CEO莫然在6月6日告訴記者，當天是A站成立九周年。

眼下，不斷刷新的國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房無(wú)疑大大鼓舞了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，但擺在這些內容創(chuàng )作者面前的難題是，能夠選擇的盈利方式卻不多。

在莫然看來(lái)，日本在二次元商業(yè)化方面的經(jīng)驗無(wú)疑值得借鑒，“日本彈幕網(wǎng)站NICONICO一直是付費會(huì )員制，成功做到了文化屬性和商業(yè)化的良好結合。但是在商業(yè)化之前，網(wǎng)站首先要有足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶(hù)覺(jué)得付費是值得的。”

“二次元變現可依靠動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)和出版，但基本上依賴(lài)游戲來(lái)進(jìn)行變現，周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售也有少量收入。”藍港互動(dòng)副總裁王世穎告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。對于圍繞二次元文化研發(fā)小游戲，王世穎認為盡管投入成本低，仍有可能面臨虧損，主要是用戶(hù)基數過(guò)小。

“二次元該投的前年都投得差不多了。”創(chuàng )新工場(chǎng)投資經(jīng)理孫志超告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。此前，創(chuàng )新工場(chǎng)曾投資暴走漫畫(huà)、有妖氣、十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)的導演團隊、半次元、被窩、人人影視、ImbaTV等，投資覆蓋內容的創(chuàng )作、內容渠道、內容的最終變現方式等三個(gè)領(lǐng)域。

孫志超認為，截至目前，國內這三個(gè)領(lǐng)域目前都較為薄弱。二次元網(wǎng)站的商業(yè)化途徑主要是電商和游戲，但目前仍沒(méi)有在商業(yè)化方面做得很好的二次元創(chuàng )業(yè)項目。

“二次元市場(chǎng)很大，但很難獲取。因為二次元山頭林立。任何一部作品，只能滿(mǎn)足很小一部分人的需求，這種群體團塊很難打破。”王世穎告訴記者，其判斷二次元產(chǎn)品會(huì )長(cháng)期呈現小而多的局面，變現途徑多樣，但規模都不大，很難出現國民級爆款。

一個(gè)明顯例子是，此前曾有大量二次元主題的手游死掉，如果IP沒(méi)有足夠知名度，“規模較大游戲公司幾乎不會(huì )考慮和其合作。”王世穎稱(chēng)。藍港此前曾和有妖氣進(jìn)行合作，后者推出的動(dòng)漫作品《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》改變成的大電影，票房達到了1.2億元。但如《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》這樣的二次元優(yōu)秀內容生產(chǎn)商仍是極少數。

此外，優(yōu)秀內容生產(chǎn)的可持續性，同樣是巨大的挑戰。

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