探索VR領(lǐng)域，本質(zhì)上是一個(gè)建造金字塔的過(guò)程。

過(guò)去人們建造金字塔就是在搭建一座向上帝叫板的巴別塔，奇跡之所以能落成，要歸功于人類(lèi)對信仰的強烈需求和神權的至高無(wú)上。有趣的是，這種荒謬又偉大的業(yè)績(jì)經(jīng)過(guò)輪回，在現代社會(huì )再現了一次。

比如VR，在經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)冷熱交替的歷練后，這個(gè)看似性感卻難以名狀的概念依然能保持熱度。究其原因也并不難理解：目睹了硅谷的崛起，資本和年輕創(chuàng )業(yè)者慢慢習慣了售賣(mài)預期的行為，而正是處在這個(gè)集體不理智的時(shí)代，VR相關(guān)的創(chuàng )業(yè)熱潮才能十分堅挺地撐到現在。

所以即便大家都知道 VR產(chǎn)業(yè)鏈包羅萬(wàn)象卻十分孱弱，依然信心慢慢。VR很幸運，生在這個(gè)沖動(dòng)的時(shí)代。

VR的“正確玩法”

冰面之上，人們習慣于用“缺少爆款”這種表述去概括行業(yè)的瓶頸，想辦法去創(chuàng )造“爆款”成了政治正確的努力方向。冷靜分析后，低頭看向冰面以下，不難參透這個(gè)游戲的真正玩法隱藏在深不可測的海底——誰(shuí)是贏(yíng)家，比的根本不是冰面上如何拔地而起一座高樓，而是誰(shuí)能在下層建筑不斷完善的過(guò)程中扎得更穩。

集體在厚積，就看誰(shuí)能薄發(fā)。

VR缺少內容是業(yè)界共識，而看起來(lái)最“不缺”的VR內容無(wú)疑就是視頻類(lèi)了。本文就從VR視頻平臺這個(gè)角度說(shuō)開(kāi)去。

制作門(mén)檻相對較低的VR視頻，是絕好的試錯機會(huì )。即便存在帶寬和分辨率的先天不足，目前能夠分發(fā)的VR視頻內容也存在著(zhù)巨大的差異。全國僅有三臺的Jaunt One，或者天生驕傲的Nokia OZO，相比理光拍出來(lái)的效果就有著(zhù)天壤之別。

在用戶(hù)習慣尚待培育的現在——畢竟全景視頻早已出現，街景地圖就曾是附著(zhù)在百萬(wàn)量級的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的炫酷功能，但并沒(méi)對VR的普及帶來(lái)多大推力——技術(shù)更成熟的設備自然占據優(yōu)勢。另外，緊隨著(zhù)Oculus rift DK1 的熱度面世的第一批不下二十款VR影院產(chǎn)品，活到現在的也沒(méi)幾個(gè)。相反，從目前局勢看，如果有著(zhù)較高的技術(shù)門(mén)檻（高門(mén)檻往往會(huì )受到巨頭的青睞，也伴隨著(zhù)大量資源），即便能體驗到的內容大多不完整，轉化也不高，但存活率卻不低。

不太看重 360° 全景的NextVR，憑借著(zhù)良好的體驗和在體育賽事上的大量嘗試站穩了腳跟，從硬件到平臺兩端通吃的Jaunt也壘起了難以跨越的門(mén)檻……這些廠(chǎng)商下的每一步棋往往有著(zhù)很高的參考價(jià)值。

在中國情況下，對于中國公司來(lái)說(shuō)，借勢無(wú)疑是個(gè)絕佳的選項。以今年頻繁出手的微鯨VR為例，在拿到了國內第一臺Jaunt One以后，一邊忙著(zhù)研發(fā)更好用的拍攝設備，一邊借助華人文化這座靠山積累IP和內容制作經(jīng)驗，放到自家平臺產(chǎn)品上步下棋子。

“沉浸感”與“儀式感”

有了好設備，自然也應當有好平臺。即便設備廠(chǎng)商最終熬不過(guò)市場(chǎng)競爭，那時(shí)候的用戶(hù)興許不會(huì )讓平臺彈盡糧絕，樹(shù)倒猢猻也不會(huì )散。

即便在這個(gè)假設下耕耘，做VR app也應當“誠惶誠恐”，因為誰(shuí)也不能確保“沉浸感”是不是個(gè)偽命題。而刨去會(huì )讓人頭暈的“沉浸感”不說(shuō)，現有的VR相關(guān)的內容嘗試，大家更多是在販賣(mài)“儀式感”。

NextVR深挖體育賽事，微鯨VR直播錘子手機發(fā)布會(huì )，還有今年年底騰訊視頻將VR直播王菲演唱會(huì )，這些舉措都是在突出體育、科技、綜藝娛樂(lè )現場(chǎng)的“儀式感”。畢竟這些內容在現場(chǎng)體驗和在家里看轉播會(huì )給人截然不同的體驗。想想看，錘子發(fā)布會(huì )門(mén)票都能賣(mài)不少錢(qián)。

內容的儀式感通過(guò)重頭內容來(lái)體現，而還有一個(gè)重要的維度，就是“非內容體現”，也就是交互和UI。若想誘導觀(guān)眾觀(guān)看一場(chǎng)VR直播，大家腦子里可能會(huì )冒出兩種思想：“身臨其境地體驗”和“這就是VR啊”。前者讓人血脈噴張，而后者才能真正帶來(lái)轉化。事實(shí)上目前絕大多數的VR app基本沒(méi)在交互和UI上花什么功夫，或者說(shuō)，根本不知道該怎么花功夫。

VR的“必要性”

所有VR產(chǎn)品若想突圍，首先得解決一大歷史難題——VR的必要性究竟在哪。

稍稍分解下，主要是兩大部分：一個(gè)是對用戶(hù)而言所謂“沉浸感”的必要性，另一個(gè)是相比更多替代選項，封閉體驗VR的必要性。前者是技術(shù)成熟度的問(wèn)題，后者則是產(chǎn)品定位的問(wèn)題。

與其說(shuō)是難題，倒不如說(shuō)是大自然留下的一道天塹，現在談解決辦法筆者認為是癡人說(shuō)夢(mèng)。真正有意義的考量不過(guò)是該如何準備、如何布局而已。說(shuō)白了，如何才能在未來(lái)不知道幾年的時(shí)間里，想盡辦法提升自己應對未知挑戰的能力是當務(wù)之急。

實(shí)際情況其實(shí)很尷尬，影視級VR內容，多數僅有兩個(gè)用途——實(shí)驗和宣發(fā)。

平均一分鐘100萬(wàn)美元的《Help》，和已經(jīng)入圍美國阿克雷德電影節的VR紀錄片《極地》，都屬于在影視領(lǐng)域的實(shí)驗行為，門(mén)檻相當之高。這種在垂直專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域才有可能出現、且不以盈利為目的的嘗試往往有著(zhù)深遠的意義——為將來(lái)的內容制作奠定基礎。《極地》的創(chuàng )作者之一、微鯨 VR 內容總監的宿斌在嘗試之后，得出了這樣一個(gè)結論：“我們還沒(méi)弄清觀(guān)眾的身份。”

另一個(gè)更為常見(jiàn)的用途是將 VR 內容視作宣發(fā)物料。如《火星救援》等影片的VR體驗內容，抑或是《小門(mén)神》、《大魚(yú)海棠》的VR預告片，雖然在技巧上各有亮點(diǎn)，但終究逃不過(guò)幾無(wú)轉化的命運。可悲的是，不少VR公司還眼巴巴地求著(zhù)這些看似能夠一炮而紅的機會(huì )，心甘情愿作為供應商茍活著(zhù)，背后得益的往往是華人文化、光線(xiàn)傳媒這樣的巨頭——一邊不用花什么大價(jià)錢(qián)，另一邊還能輔助自己進(jìn)行戰略布局，何樂(lè )而不為。

殘酷又無(wú)可奈何。

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