“做一個(gè)與眾不同、并且比任何風(fēng)投公司都厲害的公司。”

這是創(chuàng )投界名人邁克·羅森博格（Mike Rothenberg）還在哈弗大學(xué)讀書(shū)時(shí)定下的目標。他在2012年創(chuàng )立了Rothenberg Ventures（RV）之后，可以說(shuō)在短短幾年的時(shí)間內完成了目標的前半段。

這也讓很多人開(kāi)始相信他的后半句話(huà)，數據分析公司Mattermark曾毫不吝惜的給了RV的投資組合最高評價(jià)。針對服裝公司Chubbies和鮮花配送平臺BloomThat的投入，似乎都取得了不錯的成果。

除此之外，羅森博格對于VR的熱情也讓很多初創(chuàng )公司受益，他在3年前就看好虛擬現實(shí)的發(fā)展潛力，并成立了創(chuàng )業(yè)孵化器River Studio。截止到2016年，Rothenberg Ventures針對VR領(lǐng)域的投資已經(jīng)超過(guò)30筆。

不過(guò)，這個(gè)虛擬現實(shí)領(lǐng)域的風(fēng)投明星目前正身陷囹圄。彭博社最近發(fā)布的一篇文章將羅森博格的“欺詐事件”給翻了出來(lái)，而信任危機其實(shí)從去年開(kāi)始就逐步擴散了。盡管羅森博格從來(lái)沒(méi)有公開(kāi)過(guò)財務(wù)報表，但是當一家公司連房租都付不起時(shí)，團隊成員心生懷疑也在所難免。

首先發(fā)難的是首席財務(wù)官大衛·哈斯，他向法院提起訴訟，狀告羅森博格要求他以個(gè)人的名義支付公司費用。這隨即引起了一系列化學(xué)反應，合伙人傾巢而出鬧著(zhù)要公開(kāi)賬目，美國證券交易委員會(huì )也開(kāi)始介入調查，高管、員工相繼出走。

VR創(chuàng )業(yè)孵化器River，也許是事件的起因

實(shí)際上，這一切恰恰與羅森博格押寶River Studio有著(zhù)緊密聯(lián)系。

River Studios和Rothenberg Ventures之間并沒(méi)有從屬關(guān)系，實(shí)際是兩家獨立的公司。不過(guò)，它們的業(yè)務(wù)有著(zhù)重疊之處，River Studios針對VR領(lǐng)域的投資對于RV來(lái)說(shuō)也是一種變相競爭。這其實(shí)也不是什么大事，真正讓投資者感到擔憂(yōu)的是羅森博格跳躍在兩者之間混亂而隨意的管理——他曾自作主張的將RV的500萬(wàn)美元直接轉到River Studios賬下。

這一舉動(dòng)為兩家公司日后的財務(wù)矛盾埋下了伏筆：不僅激化了RV合伙人的情緒，也沒(méi)能解決River Studios內部資金匱乏的問(wèn)題。

去年9月份，加州勞動(dòng)標準執法部門(mén)接到了來(lái)自于River Studios員工的欠薪起訴，其創(chuàng )意總監埃文·約翰遜(Ewan Johnson)被曝出少發(fā)了7萬(wàn)美元應得收入。

今年2月份，Transcend VR指控Rothenberg Ventures“非法挪用公款”，并且涉嫌欺詐。更讓人無(wú)法接受的是，邁克·羅森博格可能使用了公用賬戶(hù)來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人消費，一筆170萬(wàn)美元的私人劃賬很有可能來(lái)自于Transcend的投資。

從River Studios的成立開(kāi)始，羅森博格的公眾形象從天堂跌到了谷底。

不過(guò)，這并不是VR投資所帶來(lái)的問(wèn)題。

River Studios最初的口碑還算不錯，相比其他黑臉的風(fēng)投公司，羅森博格顯得更為慷慨，這在一定程度上確保了孵化器中的初創(chuàng )公司有充足的資金研發(fā)技術(shù)和設備，事實(shí)也證明了他的“投資感覺(jué)”是正確的。

River Studios的首批投資就扶持到了一些很有潛力的企業(yè)，首當其中的是研究眼動(dòng)追蹤技術(shù)的FOVE。它在孵化器的幫助下成功起步，隨后的進(jìn)展可謂是順風(fēng)順水，不僅通過(guò)眾籌拿到兩倍于目標的資金(48萬(wàn)美元)，而且還收獲了1100萬(wàn)美元的A輪融資。

盡管眼動(dòng)追蹤不是FOVE的首創(chuàng )，但將其和VR結合有著(zhù)一定的代表意義。除此之外，聯(lián)合Valve的Steam平臺，并實(shí)現Lighthouse追蹤技術(shù)的運用也在它們的日程之中。

另一家企業(yè)則是洛杉磯的工作室Reload Studios，這個(gè)團隊的核心成員來(lái)自于Infinity Ward(曾開(kāi)發(fā)使命召喚)和迪士尼，豐富的經(jīng)驗也讓他們在VR行業(yè)中迅速站穩了腳跟。Reload Studios不僅獲得了羅森博格的青睞，World Innovation Lab也對其投入了200萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金。

雖然這些初創(chuàng )企業(yè)還談不上為風(fēng)投公司獲取利益，但VR日報認為River Studios的幾筆投資顯然不能說(shuō)是“搞砸了”，僅從估值來(lái)看的話(huà)，FOVE和Reload的體量無(wú)疑在慢慢變大。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，每家企業(yè)10萬(wàn)美元的種子基金實(shí)際上并不是太多。

羅森博格：從創(chuàng )業(yè)者膨脹到明星的末路

從羅森博格早期的創(chuàng )業(yè)事跡來(lái)看，他無(wú)疑是勤勉而成功的。“沙發(fā)客”(不住酒店不租房)的拉投資方式不僅加強了團隊之間的信任，也讓他在無(wú)比“節能”的前提下挖到了第一桶金。

不過(guò)，在公司奠定基礎之后羅森博格卻開(kāi)始“暴走”了。如果說(shuō)舉辦“創(chuàng )業(yè)現場(chǎng)日”、開(kāi)展音樂(lè )會(huì )、搞無(wú)人機和賽車(chē)都是為了吸引投資人的必要手段，那么為了慶祝明星的生日派對，而開(kāi)始無(wú)視員工請求和公司會(huì )議就有些不可理喻了。

實(shí)際上，幾乎三天一次的“創(chuàng )業(yè)現場(chǎng)日”也讓公司的籌辦團隊心力交瘁，相關(guān)人員轉崗的轉崗，離職的離職。

有趣的是，揮金如土的行為和公司的一則奇妙政策打出了組合拳，Rothenberg Ventures采取的是一次性收取17.75%管理費的方式，與行業(yè)的2%標準截然不同。如果處理得當，那么這個(gè)政策能夠確保企業(yè)持有大量的啟動(dòng)資金，不失為一件美事。但羅森博格將這些錢(qián)花的一干二凈，后續又沒(méi)有管理費持續注入，RV崩盤(pán)只是遲早的事。

作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，羅森博格失敗了，但作為一個(gè)明星，他在某種程度上達成了這個(gè)夙愿：只要他不介意自己成為一個(gè)“丑角”。

對于FOVE和Reload這樣的團隊來(lái)說(shuō)，外部融資讓它們脫離了River Studios和RV的桎梏，羅森博格的倒臺不會(huì )對其造成什么影響。但對于那些剛剛上手的初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們也許只能另尋出處或隨波逐流了，羅森博格面對財政危機的最好方式是變賣(mài)這些團隊的股權，只希望這回它們能落到一個(gè)好東家手中。

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