大自然還沒(méi)有立冬，VR行業(yè)卻立冬了?

近年來(lái)，VR(虛擬現實(shí))這一詞十分火熱。這不少城市的商場(chǎng)都出現了VR體驗館，也有人專(zhuān)門(mén)把房子裝修好，購置幾套VR設備，向感興趣的人提供收費體驗服務(wù)。

每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者注意到，目前國際大廠(chǎng)商的VR設備基本都適配PC端，典型如HTC、Facebook和索尼，產(chǎn)品售價(jià)基本都在幾千元區間。而國內以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品適配手機端，價(jià)格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。

說(shuō)到暴風(fēng)魔鏡，你可能在電梯間的屏幕上看到過(guò)這樣的廣告。

然而，成立于2015年初，作為行業(yè)標桿企業(yè)之一的暴風(fēng)科技子公司——暴風(fēng)魔鏡最近陷入了裁員風(fēng)波。有媒體報道稱(chēng)，“暴風(fēng)魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員本周內完成。”暴風(fēng)魔鏡方面則對此發(fā)出公開(kāi)聲明，盡管并未回應裁員比例，但其稱(chēng)，此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調整。

今日(10月22日)，一位不具名的VR投資人接受每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者采訪(fǎng)時(shí)認為，暴風(fēng)魔鏡此前的設備都面向移動(dòng)端，實(shí)際這一市場(chǎng)尚未真正形成。暴風(fēng)魔鏡更想做的事情其實(shí)是搭平臺，但市場(chǎng)競爭激烈其并沒(méi)建起壁壘，加上之前可能走得太快，短時(shí)間內招人過(guò)多，接下來(lái)在調整方向后需要更踏實(shí)做事。

發(fā)現了“先機”但未能建起平臺壁壘

暴風(fēng)魔鏡裁員引發(fā)的市場(chǎng)聲音不一，有的說(shuō)VR行業(yè)泡沫開(kāi)始破滅，也有人說(shuō)，其未能建起競爭壁壘，甚至此前產(chǎn)品方向不明朗等。

針對網(wǎng)上傳聞，10月20日，暴風(fēng)魔鏡官微發(fā)出聲明稱(chēng)，“目前，暴風(fēng)魔鏡正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車(chē)、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊，擬成立獨立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調整。”

聲明中還提到，“2016年被譽(yù)為VR元年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了初期爆發(fā)和理性回歸。作為國內最早布局VR的領(lǐng)先企業(yè)，暴風(fēng)魔鏡始終追求探索并持續創(chuàng )新，致力于成為用戶(hù)與VR之間的橋梁，讓更多的人能更便捷的體驗到虛擬現實(shí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。目前，我們還在全國范圍內招募各類(lèi)優(yōu)秀的人才，校園招聘也正在進(jìn)行中。歡迎各類(lèi)優(yōu)秀人才加入暴風(fēng)魔鏡，一同共創(chuàng )VR未來(lái)。”

盡管官方并未明確對外界回應裁員比例和裁員原因等具體細節，據“智東西”援引一暴風(fēng)魔鏡技術(shù)方面的工程師說(shuō)法稱(chēng)，裁員規模達到40%到50%。賠償方案為“N+1模式”(N是指工作年限，每滿(mǎn)一年，補償1個(gè)月的工資)，不包括獎金。

另一方面，公開(kāi)資料顯示，作為暴風(fēng)科技的參股子公司，暴風(fēng)魔鏡成立于2015年1月30日，生態(tài)模式為“技術(shù)+產(chǎn)品+內容+產(chǎn)業(yè)鏈”。截至目前，官方披露的融資共2輪：2015年4月，獲得1000萬(wàn)美元首輪融資，估值超5000萬(wàn)美元。此后，今年1月宣布獲第二輪融資，融資金額2.3億元人民幣，估值14.3億元人民幣。

“移動(dòng)端(VR設備)真的是沒(méi)有什么太大的量，2C也不會(huì )來(lái)買(mǎi)單，大裁員這件事情，其實(shí)是他要調整公司的格局，踏踏實(shí)實(shí)去走下面的每一步，這是我們的感知。”接受每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者采訪(fǎng)時(shí)，一位不具名的VR投資人表示，裁員這件事情確實(shí)存在。暴風(fēng)魔鏡此前一個(gè)很大的問(wèn)題是，雖想做生態(tài)做平臺，但沒(méi)能在這一維度建立起壁壘。

該投資人表示，移動(dòng)端的體驗更多還是內容的問(wèn)題，其他公司如微鯨等都在布局，移動(dòng)端的VR內容很多都被分散到了不同平臺。可能是暴風(fēng)魔鏡之前的分析有一定問(wèn)題，也有可能是其發(fā)現現在時(shí)機不成熟，主要精力要從移動(dòng)端轉到一體機上面來(lái)。

單靠低價(jià)的“盒子”無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)

高盛在《VR與AR：解讀下一個(gè)通用計算平臺》報告中預計，到2025年，VR和AR的市場(chǎng)規模將達到800億美元。不過(guò)，用戶(hù)體驗、技術(shù)局限、內容和應用的開(kāi)發(fā)以及價(jià)格因素，是現下相關(guān)設備普及的主要障礙。

國內外的科技公司都在積極布局這一領(lǐng)域。而2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內掀起商業(yè)化普及浪潮的標志。

不過(guò)，每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者了解到，目前國際大廠(chǎng)商的VR設備基本都是適配PC端的VR頭盔，單個(gè)產(chǎn)品售價(jià)在數千元，典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。

與之思路不同，國內以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品則適配手機端，原理和技術(shù)含量相對簡(jiǎn)單，把手機插入VR眼鏡中即可實(shí)現，所以此類(lèi)設備還有個(gè)稱(chēng)呼是“盒子”，價(jià)格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。而移動(dòng)VR設備的理念來(lái)源，可以參考GoogleCardboard——拿牛皮紙等硬紙板折疊組裝后就能組成的簡(jiǎn)易VR眼鏡。

對暴風(fēng)魔鏡來(lái)說(shuō)，此前走低價(jià)策略無(wú)疑是希望打開(kāi)市場(chǎng)，目前來(lái)看效果似乎不盡如人意。上述不具名的VR投資人對每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者直言，“盒子”本來(lái)就是不值錢(qián)的東西，尤其在前期VR行業(yè)出來(lái)后，“盒子”甚至可以去贈送。低價(jià)更多的是去吸引人，但一部分人壓根不知道VR這種東西，即便價(jià)低也不愿意購買(mǎi)嘗試。

“我們機構現在基本上投的都是PC端的(項目)，原因是VR這個(gè)事情一定得一步一步來(lái)，急了也沒(méi)用。為什么移動(dòng)端有那么多人去吹捧?谷歌(微博)是一方面，第二方面更多的是現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有錢(qián)的人特別多，思維是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)很多可能，但問(wèn)題是0還沒(méi)有到1就要到2，有點(diǎn)跳躍。”

在他看來(lái)，移動(dòng)VR設備可能會(huì )有一些沉浸感，但是交互這件事情對移動(dòng)VR來(lái)說(shuō)非常難，只能靠一些傳統的游藝機的輸入設備去操作，交互感太差。“真正要讓每一個(gè)認識VR的美，更多是要強交互+強沉浸感，這兩個(gè)東西一定是結合在一起的，如果沒(méi)有這個(gè)，VR只是‘欣賞級’，只能說(shuō)是全景視頻或者是手機游戲的高級版。”

接受記者采訪(fǎng)時(shí)，這位不具名的VR投資人認為暴風(fēng)魔鏡此前確實(shí)人員過(guò)多，其裁員對整個(gè)行業(yè)并不會(huì )有太大的影響，但這件事情也同時(shí)提醒了從業(yè)者，移動(dòng)端VR并不會(huì )很快爆發(fā)，硬件公司需要有步驟地逐漸參與VR產(chǎn)業(yè)的提升，而不是期待一蹴而就式的爆發(fā)。

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