電燈顛覆了黑夜，電話(huà)顛覆了通信，電視顛覆了傳播，飛機顛覆了距離，基因工程顛覆了生命，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了世界，下一次顛覆是什么？虛擬現實(shí)已經(jīng)迎來(lái)黎明。

斯坦福大學(xué)虛擬互動(dòng)實(shí)驗室創(chuàng )始人杰瑞米·拜倫森教授在參加一項活動(dòng)中，對虛擬現實(shí)技術(shù)進(jìn)行了生動(dòng)的詮釋?zhuān)⑦M(jìn)行現場(chǎng)體驗。

虛擬現實(shí)是利用電腦模擬產(chǎn)生一個(gè)三維空間的虛擬世界，提供使用者關(guān)于視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等感官的模擬，讓使用者如同身歷其境一般，可以及時(shí)、沒(méi)有限制地觀(guān)察三度空間內的事物。和所有的技術(shù)創(chuàng )新一樣，顛覆不是在一夜之間就發(fā)生的。虛擬現實(shí)技術(shù)從誕生到推廣再到普及，需要經(jīng)歷漫長(cháng)的過(guò)程。將有三股重要力量，決定和見(jiàn)證著(zhù)顛覆的歷程。

第一股力量的主體是在實(shí)驗室做研究的科學(xué)家。他們懷著(zhù)對未知領(lǐng)域的好奇而探索，懷著(zhù)無(wú)畏的勇氣去求知，無(wú)論是發(fā)明創(chuàng )造，還是發(fā)現創(chuàng )新，都將為虛擬現實(shí)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

虛擬現實(shí)技術(shù)三十年前就已經(jīng)提出，并不是新鮮的概念，基于實(shí)驗室的研究一直進(jìn)行著(zhù)。斯坦福大學(xué)虛擬互動(dòng)實(shí)驗室創(chuàng )始人杰瑞米·拜倫森就是其中的代表之一，他接受《財富雜志》采訪(fǎng)曾坦言，“兩年以前，虛擬現實(shí)技術(shù)一直在以龜速發(fā)展。”難以進(jìn)行普及有客觀(guān)原因，如屬于計算資源密集型技術(shù)，普通PC機、手機和游戲機難以應對，缺乏高分辨率的顯示技術(shù)和精確的頭戴式追蹤設備等。

然而，在技術(shù)與相關(guān)設備的研究方面一直沒(méi)有停止。正是在他們的努力下，虛擬現實(shí)技術(shù)取得快速的發(fā)展。從技術(shù)角度而言，硬件設備的重量越來(lái)越輕，效果更逼真，造價(jià)也更便宜。從軟件角度而言，轉折點(diǎn)已經(jīng)跨過(guò)。

在對話(huà)中，杰瑞米·拜倫森也談及了自己作為科學(xué)家的純粹而簡(jiǎn)單的夢(mèng)想：把實(shí)驗做好。以前做實(shí)驗都是在實(shí)驗室里，幾個(gè)學(xué)生小范圍的試驗就下結論。現在可以利用電磁學(xué)的動(dòng)作捕捉系統，到現實(shí)生活中的各個(gè)場(chǎng)景去做實(shí)驗，做的更加廣泛，更有代表性。

正是這樣一種純粹的科學(xué)追求，在推動(dòng)著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展。

第二股力量的主體是具有戰略眼光的企業(yè)家。他們往往具有機敏的商業(yè)嗅覺(jué)，追蹤新技術(shù)發(fā)展，在別人之前看到時(shí)機，別人還在猶豫之時(shí)就已經(jīng)下手。商業(yè)力量，是虛擬現實(shí)技術(shù)普及的引爆力量。

如果說(shuō)虛擬現實(shí)技術(shù)是原子彈，那么把原子彈應用到哪里，是企業(yè)家們的職責與使命。

今年4月，FacebookCEO馬克·扎克伯格宣布23億美元收購虛擬現實(shí)技術(shù)公司Oculus Rift，成為引爆虛擬現實(shí)技術(shù)的關(guān)鍵性事件。虛擬現實(shí)技術(shù)的應用甚至產(chǎn)業(yè)化逐步被提到議事日程。Facebook、Google、索尼、三星等國際性領(lǐng)先企業(yè)都與斯坦福大學(xué)虛擬現實(shí)實(shí)驗室進(jìn)行了接觸，并且嘗試將虛擬現實(shí)技術(shù)應用在各自的產(chǎn)品中。

談及虛擬現實(shí)技術(shù)的應用，游戲及娛樂(lè )或將是最先介入的領(lǐng)域，旅游、醫療、教育、職業(yè)培訓等領(lǐng)域也會(huì )逐步推廣，至于進(jìn)程，要看各領(lǐng)域關(guān)鍵人物的引領(lǐng)以及變革的決心。

這樣一個(gè)機遇，國內不缺錢(qián)也不缺戰略眼光的BAT不會(huì )輕易放過(guò)。從核心業(yè)務(wù)層面，暢想一下BAT應用虛擬現實(shí)技術(shù)的場(chǎng)景：騰訊最容易引入。Facebook將引領(lǐng)虛擬現實(shí)技術(shù)在社交領(lǐng)域的應用，騰訊可以邊“學(xué)習”邊結合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行擴展。阿里最容易產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，虛擬現實(shí)與電商的結合，能夠為用戶(hù)提供試穿等更加完美的購物體驗，促進(jìn)電商的發(fā)展。百度最容易占領(lǐng)制高點(diǎn)，對于無(wú)監督學(xué)習與人工智能的研究，與虛擬現實(shí)的結合將會(huì )相得益彰。

第三股力量是廣大群眾。接受需要一個(gè)過(guò)程，最重要的是寬容。

美國學(xué)者羅杰斯提出“創(chuàng )新擴散模型”，歸納了新事物被接受過(guò)程中各類(lèi)人群的特征。主要分為五類(lèi)：一是創(chuàng )新者（Innovators），他們是勇敢的先行者，自覺(jué)推動(dòng)創(chuàng )新。二是早期采用者（EarlyAdopters），他們是受人尊敬的社會(huì )人士，引領(lǐng)時(shí)尚、嘗試新鮮事物。三是早期采用人群（EarlyMajority），他們是有思想的一群人，較普通人群更愿意、更早地接受變革。四是后期采用人群（LateMajority），他們是持懷疑態(tài)度的一群人，只有當社會(huì )大眾普遍接受了新鮮事物的時(shí)候，他們才會(huì )采用。五是遲緩者（Laggards），他們是保守傳統的一群人會(huì )被動(dòng)接受。人群分布特征如下圖：

當前，創(chuàng )新者已經(jīng)勇敢嘗試，早期采用者群體逐步擴大，離早期采用人群還有較長(cháng)的距離，正是普及前的黎明時(shí)刻。幸運的是，我們看到Oculus的虛擬現實(shí)裝置價(jià)格已經(jīng)達到了200美元左右的消費電子級別；我們看到國內外媒體的宣傳力度不斷加大。不容忽視的是，虛擬現實(shí)技術(shù)同樣會(huì )帶來(lái)不好的方面，如對社會(huì )秩序、人的心理等挑戰。

技術(shù)如何發(fā)展，產(chǎn)業(yè)怎樣演進(jìn)，我們還有很多看不清、不知道，正是這種不知道，給了我們持續探索的決心與勇氣。而無(wú)論是創(chuàng )新的引領(lǐng)者、推廣者還是接受者，保持一顆寬容的心，技術(shù)創(chuàng )新才有萌芽與發(fā)展的環(huán)境土壤。

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