VR新聞資訊的火爆總是月經(jīng)式的，冷不丁澎湃而來(lái)，那么這一陣子我們就能看到各大平臺的首頁(yè)集體刷VR、AR或MR的新聞。而且似乎每一次VR新聞資訊的火爆，都是受?chē)馐袌?chǎng)信息刺激起來(lái)的。

比如Facebokk收購Oculus、比如谷歌推出Cardboard、比如微軟推出HoloLens，比如谷歌最近又推出了DaydreamVR平臺和任天堂發(fā)布的Pokemon Go。

這些國外廠(chǎng)商的動(dòng)向就像大姨媽一樣，總能引起國內媒體圈一陣一陣的興奮，然后各種對于未來(lái)暢想的分析文章就都出來(lái)了。

正巧最近Chinajoy又在上海國際博覽中心開(kāi)幕了，除了Showgirl，最讓人興奮的莫過(guò)于VR游戲和各種相關(guān)硬件了，一時(shí)間似乎未來(lái)觸手可及。

也許是為了配合借勢Chinajoy，前陣子和暴風(fēng)VR鬧得不可開(kāi)交的大朋VR，把自已和英國Steel Media聯(lián)合主辦，愷英網(wǎng)絡(luò )、奧飛游戲聯(lián)合贊助的首屆中歐VR游戲開(kāi)發(fā)者大賽放在了上海。

借著(zhù)地利之便我有幸看到了大量有關(guān)于VR的游戲，其中最讓我印象深刻的兩款游戲，一款是叫《kittypocalypse》的塔防類(lèi)游戲，主要內容是阻止喵星人進(jìn)攻地球，看著(zhù)那一堆堆的萌化喵們，不知道姑娘們是不是能下得了手。

另一款《撩妹日記》則讓人遐想良多。從游戲內容上來(lái)看，歐洲CP們帶來(lái)的游戲則更多些深度，大量心理和宗教的內容被融入游戲當中。

谷歌I/O大會(huì )、Chinajoy以及中歐VR游戲開(kāi)發(fā)者大賽，一場(chǎng)又一場(chǎng)的大會(huì )，一款又一款的產(chǎn)品被推向市場(chǎng)，給人造成了一種錯覺(jué)，似乎VR或AR市場(chǎng)將迎來(lái)黃金時(shí)代。

但是我們仔細去深挖行業(yè)背景會(huì )發(fā)現，看似盛放的市場(chǎng)其實(shí)僅僅只是初級階段。目前的VR硬件和當年計算機方興時(shí)一樣，還是太過(guò)笨重，而AR也無(wú)法實(shí)現真正的全民聯(lián)機。

VR無(wú)法移動(dòng)，AR不能聯(lián)動(dòng)

上個(gè)月一家電風(fēng)扇廠(chǎng)家借勢VR，出了一個(gè)“胸咚”的廣告片，成功的刷了屏。看完熱鬧之后我們不容忽視一個(gè)問(wèn)題，那就是VR雖然號稱(chēng)沉浸式體驗，但是卻有一個(gè)巨大的硬傷，那就是玩家無(wú)法感知身邊周遭的環(huán)境。

自從VR眼鏡火爆之后我們經(jīng)常可以看到，朋友圈里會(huì )出現一些VR眼鏡的體驗小視頻或者圖片，玩家們戴著(zhù)一個(gè)VR眼鏡，有點(diǎn)傻傻的站在那里手舞足蹈，在外人看來(lái)那場(chǎng)面頗有些尷尬。

于是有些廠(chǎng)商想出來(lái)了一個(gè)辦法，給玩家們做了一個(gè)基臺，阻止玩家到處跑來(lái)跑去，通過(guò)基臺來(lái)限制玩家的行為距離，隨時(shí)調整玩家的方向。

雖然表面上解決了這個(gè)空間的問(wèn)題，但是尷尬感依然存在，而且本來(lái)價(jià)格就不菲的VR硬件成本又上升了。雖然很多公司都推出了平價(jià)版的VR眼鏡體驗款，但是從用戶(hù)體驗上來(lái)看，和正式版相比效果差了不止一星半點(diǎn)。

目前的VR硬件更像是一款客廳類(lèi)家庭游戲產(chǎn)品，無(wú)法移動(dòng)是VR硬件的一大硬傷。相比較VR技術(shù)而言，AR技術(shù)在移動(dòng)方面都有更多的優(yōu)勢，《Pokemon Go》的火爆從側面印證了這一點(diǎn)。

Pokemon Go成功的讓大量的宅男宅女們走出了家門(mén)，體育類(lèi)APP和媽媽們沒(méi)干成的事，它僅僅用了一天時(shí)間就辦到了。于是有人戲稱(chēng)《Pokemon Go》是一款體育類(lèi)產(chǎn)品。

《Pokemon Go》雖然可以更方便的實(shí)現移動(dòng)，但是并不能實(shí)現多用戶(hù)之間的聯(lián)機，也就是讓不同的用戶(hù)之間，實(shí)現在現實(shí)生活中對戰的效果。

我們舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如我和小伙伴同時(shí)在玩《Pokemon Go》，我可以通過(guò)手機攝像頭，看到小伙伴的小精靈，并讓我的小精靈和他的小精靈來(lái)一場(chǎng)實(shí)現世界的對戰，而不僅僅是在手機的虛擬世界里。

未來(lái)會(huì )不會(huì )有AR眼鏡

單純的在現實(shí)世界中抓小精靈，顯然無(wú)法滿(mǎn)足我們的欲望，那充其量只是一個(gè)單機游戲，而且內容過(guò)于簡(jiǎn)單，興奮勁過(guò)去之后很快就會(huì )被拋棄。

但是如果所有的玩家，都可以在現實(shí)世界中交流和對戰，那么玩法就變得完全不一樣了，到了那個(gè)時(shí)候，虛擬世界才算是和現實(shí)世界真正的融為一體了，這才是增強現實(shí)。

但是要實(shí)現這樣的效果目前面臨三大難題，一個(gè)是數據整合的能力，一個(gè)是數據可視化的呈現效果，最后一個(gè)是流量消耗的問(wèn)題。目前《Pokemon Go》玩一小時(shí)消耗的流量，據說(shuō)是50M左右，這是游戲在線(xiàn)時(shí)長(cháng)的一道硬傷，也成為了AR移動(dòng)化的阻礙。

所謂數據的整合能力，就是能夠讓所有玩家手機攝像頭里看到的數據，被整合進(jìn)一個(gè)云端數據庫里，在那里數據被連成一個(gè)整體。

現在玩家們通過(guò)自己的手機看過(guò)的數據信息是碎片化的，這導致我們是沒(méi)有辦法通過(guò)自己的手機看到別人手機所看到的，在現實(shí)世界里的數據的。

通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是讓每一個(gè)玩家，都可以看到整個(gè)游戲世界里的數據，也就是小精靈們。

數據的可視性，換句話(huà)說(shuō)，是用一種更方便的手段去看到小精靈。通過(guò)手機攝像頭去尋找小精靈實(shí)在是太笨拙了，未來(lái)是否會(huì )出現AR眼鏡，直接通過(guò)AR眼鏡來(lái)尋找增強現實(shí)的數據信息？

AR眼鏡相比較于手機來(lái)說(shuō)，移動(dòng)性和實(shí)時(shí)性會(huì )強出許多，同時(shí)再輔以一些相關(guān)的手環(huán)外設，來(lái)完成游戲動(dòng)作的交互，類(lèi)似《Pokemon Go》這樣的游戲，可玩性將大大提升。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，也許AR眼鏡會(huì )是未來(lái)手機的另一種形態(tài)，但是面臨的問(wèn)題，和VR眼鏡一樣，那就是硬件的微型化，和成本的指數級降低。目前國內乃至世界，VR市場(chǎng)體量都極其有限，很大程度上也是因為成本過(guò)高造成了限制。

行業(yè)生態(tài)尚未形成

無(wú)論是谷歌I/O大會(huì )還是大朋VR和Steel Media舉辦的中歐VR游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì )，從根源上來(lái)說(shuō)，都是想解決一個(gè)問(wèn)題，那就是促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，集心協(xié)力做大市場(chǎng)，遠比競爭來(lái)得更加重要。

在和國內外的CP溝通的過(guò)程中，得到一個(gè)反饋，那就是他們暫時(shí)不會(huì )去做一個(gè)爆款，因為那樣對于一個(gè)初創(chuàng )團隊來(lái)說(shuō)成本過(guò)高。對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)一個(gè)爆款內容，可以快速培育和推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

比如由由任天堂、Pokémon公司和谷歌Niantic Labs公司聯(lián)合推出的《Pokemon Go》，但是對于贏(yíng)利尚且困難的新創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，暫時(shí)還沒(méi)有誰(shuí)能承擔這樣巨大的擔子。

無(wú)論是VR還是AR市場(chǎng)，通過(guò)一些小成本的作品，在保證自己能活下去的基礎之上，提前占坑并隨著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)一起進(jìn)步，是目前最合適的操作方式。

這是中歐各國CP們都提到過(guò)的一個(gè)話(huà)題，暫時(shí)還沒(méi)有人會(huì )去考慮去做一款大成本的游戲。除了資本限制之外，相關(guān)技術(shù)還不成熟也是一方面，即便是《Pokemon Go》也還只是低成本的游戲。

搭建VR硬件的基礎平臺，舉辦行業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽，是有效推動(dòng)行業(yè)生態(tài)發(fā)展的常規玩法，而對于其它的硬件廠(chǎng)商而言，線(xiàn)下體驗店也是培育和推動(dòng)自己和市場(chǎng)向前走的另一個(gè)手段。

在中歐VR創(chuàng )業(yè)大賽上，很多VR市場(chǎng)的CP以及硬件廠(chǎng)商都透露，也許會(huì )在未來(lái)和一些渠道進(jìn)行合作，或自營(yíng)線(xiàn)下體驗店。

在市場(chǎng)還沒(méi)做大之前，在成本暫時(shí)不能下降的時(shí)候，先期讓用戶(hù)過(guò)來(lái)體驗產(chǎn)品，這和蘋(píng)果等手機體驗店的思路自出一門(mén)。

無(wú)論是虛擬現實(shí)還是增強現實(shí)，未來(lái)看似很美好，但是眼前卻活得比較艱，其它行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者只需要想怎么開(kāi)拓市場(chǎng)并盈利，這個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，卻需要在盈利之前先去培養用戶(hù)習慣。

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