21 世紀以來(lái)，3D 技術(shù)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，被稱(chēng)為視頻領(lǐng)域的“下一件大事”，將改變我們觀(guān)看電視和電影的方式，甚至會(huì )改變人們溝通交流的方式。雖然 3D 技術(shù)要求用戶(hù)購買(mǎi)昂貴的裝置，并佩戴看上去有些呆笨的眼鏡，但是，大批消費者還是涌向了這個(gè)全新的三維世界。

然而，我們不是好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆（他利用 3D 技術(shù)制作的電影獲得了數十億美元的收益），現在，我們可能與整個(gè) 3D 技術(shù)革命失之交臂了。

現在我們能做的也許就是懷揣一種質(zhì)疑的態(tài)度來(lái)看待視頻領(lǐng)域的“下一件大事”——虛擬現實(shí)技術(shù)（VR技術(shù)，同樣要求用戶(hù)購買(mǎi)新裝置并佩戴看上去有些呆笨的眼鏡）。如果將 VR 技術(shù)與 3D 技術(shù)進(jìn)行比較，那最重要的對比應該是圍繞生態(tài)系統進(jìn)行，對比后的結論似乎是 VR>3D。但 VR 技術(shù)在本輪比拼獲勝并不是因為 Pokémon Go（呃······好吧，不僅僅是因為 Pokémon Go）。

VR 之類(lèi)的新技術(shù)的發(fā)展，一般需要滿(mǎn)足四個(gè)條件：

用途廣。VR 技術(shù)提供給消費者的絕不僅僅是 VR 視頻這種單一的應用，它還可以應用在游戲、通訊、醫療、教育等其他領(lǐng)域。VR 可以用于多種工業(yè)用途，比如公司高管戴上 VR 頭顯就能身臨其境般參觀(guān)千里之外的制造加工廠(chǎng)。除此之外，VR 技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告領(lǐng)域也占據發(fā)展的有利位置。在中國，一加手機已經(jīng)采用 VR 海外發(fā)布會(huì )的形式推出新產(chǎn)品。再過(guò)一兩年，可能連蘋(píng)果公司的發(fā)布會(huì )也會(huì )為遠程觀(guān)眾提供 VR 體驗。

內容質(zhì)量高、多元化。VR 技術(shù)尋求在傳統專(zhuān)業(yè)供應商（電視/電影、媒體和社交媒體）和家庭用戶(hù)開(kāi)發(fā)內容之間保持一種平衡狀態(tài)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)和業(yè)余“開(kāi)發(fā)者”之間的碰撞，催生群聚效應，從而吸引更多的消費者，而這些消費者也會(huì )有許多人再去創(chuàng )建自己的 VR 內容。 目前 VR 內容有限，但毫無(wú)疑問(wèn)正處于急速上升態(tài)勢:VR 內容初創(chuàng )企業(yè) Jaunt 在去年 9 月份獲得了由迪士尼領(lǐng)投的 6500 萬(wàn)美元 C 輪融資，創(chuàng )下了同類(lèi)公司單輪融資額最高紀錄。并且很快，普通用戶(hù)提交的 VR視頻也將成為 YouTube 的主導內容。

設備價(jià)格下降。幾年前，VR 相機還非常昂貴，令大多數消費者望而卻步。但最近市場(chǎng)出現的相關(guān)產(chǎn)品，例如三星 360，價(jià)格僅不到 400 美元，就能夠幫助消費者拍攝他們自己的 VR 內容。此外，用戶(hù)只需一副便宜的紙板眼鏡和一款智能手機 App，就能開(kāi)啟 VR 體驗之旅。

初創(chuàng )企業(yè)生態(tài)系統萌芽。一些小型創(chuàng )新性公司如雨后春筍般涌現能夠推動(dòng) VR 技術(shù)的發(fā)展。雖然投資者不會(huì )享受到立竿見(jiàn)影的收益，但他們依然全力投入支持各種類(lèi)型的 VR 初創(chuàng )企業(yè)。

VR 技術(shù)的成功需要依賴(lài)以上四個(gè)要素，然而 3D 技術(shù)卻在這些方面有所欠缺：除了電影和電視，3D 技術(shù)在其他領(lǐng)域（包括移動(dòng)領(lǐng)域）的用途有限；3D 電視價(jià)格昂貴而且以后一直也不會(huì )降價(jià)；無(wú)論是傳統專(zhuān)業(yè)內容供應商還是家庭用戶(hù)很難實(shí)現自己創(chuàng )建 3D 內容；行業(yè)內大牌企業(yè)，尤其是電視制造商占據了市場(chǎng)主導地位，初創(chuàng )企業(yè)幾乎沒(méi)有生存發(fā)展的空間。

此外，VR 技術(shù)具有“驚嘆要素”，也推動(dòng)了自身的成功。我曾親眼目睹過(guò)十幾個(gè)人初次體驗 VR 技術(shù)的過(guò)程，每一個(gè)人都表示體驗效果十分“驚嘆”。但是 3D 技術(shù)，即便是那些在 CES（國際消費類(lèi)電子產(chǎn)品會(huì )） 這樣的國際性高科技會(huì )議上最新展示的突破性成果，也并不具備這種“驚嘆要素”。

VR 技術(shù)具有顛覆每個(gè)經(jīng)濟模塊的潛力，有可能成為溺水之人的救命稻草。去年，《紐約時(shí)報》使用 Google Cardboard 完成了周日報刊的送達服務(wù)。用戶(hù)可以下載一款 App，然后通過(guò) Cardboard 在智能手機上播放《紐約時(shí)報 》VR 視頻內容。紐約時(shí)報初次嘗試該技術(shù)，效果便出奇的好，因為對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，操作過(guò)程簡(jiǎn)單，并且能夠收獲前所未有的新聞閱讀體驗。

VR 技術(shù)被看好的最大的原因是它對社會(huì )化媒體的整合潛力，尤其是在移動(dòng)領(lǐng)域的整合。Facebook 作為社會(huì )化媒體的先驅者及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要助力者，義無(wú)反顧地進(jìn)軍 VR 技術(shù)市場(chǎng)，收購 Oculus 并最新發(fā)布了 Facebook 360 產(chǎn)品，意欲在該領(lǐng)域內大展拳腳，為全球范圍內 16 億活躍用戶(hù)提供 VR 技術(shù)服務(wù)。數量如此龐大的 Facebook 用戶(hù)也將極大的推動(dòng) VR 內容的增長(cháng)，從而加速 VR 技術(shù)的發(fā)展。

最后值得一提的是，VR 技術(shù)能夠為用戶(hù)及行業(yè)內容供應商提供一種真正個(gè)性化的媒體體驗。正如Pokémon Go 這樣的 AR 游戲所帶來(lái)的玩家體驗一樣，VR 電影也能提供不同的觀(guān)影體驗，用戶(hù)不必再被動(dòng)地觀(guān)看由制片人制作的電影，可以創(chuàng )建自己滿(mǎn)意的情節。

這種極具創(chuàng )造性的技術(shù)會(huì )動(dòng)搖既定的利益。美國導演斯蒂芬·斯皮爾伯格最近說(shuō)道：VR 電影是“危險”的，因為觀(guān)眾可以“不接受制片人安排的情節”。但是，我們已經(jīng)見(jiàn)證了 Airbnb 和 Uber 的成功，在當今社會(huì )化媒體的發(fā)展過(guò)程中，消費者就是需要這樣一種他們自己能夠控制的個(gè)性化體驗，一種能夠讓他們跳出日常慣例生活的體驗。這種消費者群體衍生出來(lái)的文化現象可能也是 VR 技術(shù)枝繁葉茂的最重要催化劑。

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