本文來(lái)自Medium，原文標題為《RECONSIDER》，作者為DHH 。

大概在12年前，我作為聯(lián)合創(chuàng )始人創(chuàng )立了Basecamp——一款極簡(jiǎn)的項目協(xié)作工具，它可以幫助項目團隊實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，可按月訂購。

這個(gè)小工具可以幫到一部分人，讓他們的工作變得簡(jiǎn)單順手。至少比通過(guò)郵件和私信方式分享文件要好點(diǎn)兒。而且我們享受其中，對于我們的員工來(lái)講，Basecamp也只不過(guò)是個(gè)工作軟件。

僅此而已。

它沒(méi)有顛覆任何，沒(méi)有加入10億美元級的獨角獸俱樂(lè )部。它也永遠不會(huì )成為獨角獸。即使更糟也未嘗不可：多年以后，Basecamp仍是一家只有50名員工不到的小公司，我們在舊金山黃金灣區仍都沒(méi)有一間辦公室！

我知道你在想什么，“你好無(wú)聊啊”對吧？我為什么要聽(tīng)你在這里瞎扯？這里不應該是創(chuàng )業(yè)成功者的雞湯分享區么？比如你是如何拿到幾億美元的風(fēng)投，或者起碼要秀一下融資的雄心壯志吧？畢竟哪個(gè)心智正常的人會(huì )花費十幾年的時(shí)間經(jīng)營(yíng)公司，卻連想要吞并別人的野心都沒(méi)有。

唔，我之所以說(shuō)這些是為了提醒你，有沒(méi)有萬(wàn)分之一的可能，你已深陷在當下的“顛覆”狂潮之中。可這不該成為創(chuàng )業(yè)者的唯一動(dòng)力。“顛覆”的熱情之所以如此強烈，大概不僅是因為你在創(chuàng )業(yè)，而且因為它是普遍存在于每個(gè)人心中的毒瘤。

如今沒(méi)有人再滿(mǎn)足于來(lái)世走一遭，在某個(gè)角落里留下自己的印記。他們現在覬覦的是擁有全市界。能夠在某個(gè)行業(yè)中占有一席之地已經(jīng)不再是的終極目標，他們想要支配整個(gè)市場(chǎng)。有老顧客時(shí)常光顧，偶爾接接新客也喂不飽他們逐漸膨脹的野心了，他們要俘虜顧客才滿(mǎn)意。

事實(shí)上，如今如果你不為互聯(lián)網(wǎng)唱頌歌，不積極想辦法盈利的話(huà)，你就很難和大多數創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生共鳴了，沒(méi)人愿意關(guān)注你。

受這種氛圍影響，“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)詞已經(jīng)被縮窄成為對商業(yè)價(jià)值的追求。創(chuàng )業(yè)變成了對獨角獸的狂熱，用于達成他們口中的“成功”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者們像著(zhù)了魔似的，對獨角獸頂禮膜拜。但有誰(shuí)站出來(lái)指責他們么？相反地，獨角獸的故事卻時(shí)刻被傳唱。

我們先不討論創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，從后來(lái)的融資期往前捋一捋：有這樣一群人，他們看中了不少獨角獸潛力股，并下了賭注，這幫人自稱(chēng)為天使投資人。自稱(chēng)天使？你們真敢叫！你們不過(guò)是自私地從宗教故事中為自己摘取了一個(gè)好聽(tīng)的綽號！

但拿到天使投資只是第一步而已。如果你很善于使用關(guān)于創(chuàng )業(yè)流行詞匯，并對類(lèi)似“軟件吞并世界”、“舊金山灣區”等的神圣故事帶有足夠的景仰之情，相信你也可以創(chuàng )業(yè)過(guò)程中順風(fēng)順水的。

而且天使投資僅僅融資三部曲中的第一步。當你成功將天使輪收入囊中，沿著(zhù)這條康莊大道繼續前行，你將很快拿到巨額風(fēng)投，進(jìn)而被大眾認可。最后，如果你的項目足夠厲害，你還將有機會(huì )在投資銀行家面前試鏡，讓他們掂量你是否是真材實(shí)料，是否能夠一直閃耀到股票禁售期之后。

你猜這些人管上面所講的最后一個(gè)階段叫什么：套現的機會(huì )。從銀行拿投資才是通往財務(wù)天堂的必經(jīng)之路。覺(jué)得很狡猾是吧？可一旦成功了，你便重生，神圣的創(chuàng )業(yè)閉環(huán)也就完成了。阿彌陀佛！

你可能會(huì )想，筒子，我在乎你們說(shuō)我唯利是圖。我很特別。我會(huì )為成為獨角獸全力以赴，繼而長(cháng)出一個(gè)脫俗的角。所以究竟是不是金融家們在養著(zhù)我根本不重要。只要他們給錢(qián)，他們愿意，我可以叫他們美元爸爸。又不會(huì )掉層皮！所以，按著(zhù)這個(gè)思路，你先從天使們那拿錢(qián)，不顧一切地成為下一個(gè)獨角獸。然后你再從風(fēng)投那里拿錢(qián)，讓公司的盈利蹭蹭蹭長(cháng)，這樣才能誘惑投資銀行家，讓他們認為值得把你塞進(jìn)公開(kāi)市場(chǎng)，或者最終你也可以成為獨立的科技巨獸也不賴(lài)。

同時(shí)，沿著(zhù)這條路走，你也會(huì )沿路積累很多的大佬級人脈。更多的人愿意站出來(lái)為你指點(diǎn)一下江山，告訴你怎樣讓公司估值下的零變得更長(cháng)，讓你創(chuàng )業(yè)的海市蜃樓在空中變得更大更高。當然一旦你拿了他們的錢(qián)，他們就不再是你的精神導師，而是你的債主，唯有利字當頭。

現在，如果你真的希望在接下來(lái)的5年里，成為下一個(gè)價(jià)值500億美元的Uber，這種扭曲的邏輯還是行得通的。不過(guò)，你也可以多花點(diǎn)兒時(shí)間重新考慮，這是否真的是你想要的。或者，更準確地說(shuō)，這是你理想中的創(chuàng )業(yè)模樣么？

不要只是盲目地接受外界對于“成功”的定義，因為那是他們的狂歡。狂歡看似精彩，誘惑而迷人，但你都不用去其糟糠，就知道那之下并沒(méi)有任何精華可言。

讓我們退后一步，看看這種成功的概念有多么的狹隘。

首先，請仔細思考這個(gè)問(wèn)題：你為何在這里？

“在這里，你可以接觸到最頂尖的企業(yè)與最火的創(chuàng )業(yè)公司：除了是創(chuàng )業(yè)公司，世界頂尖企業(yè)的高管們也會(huì )出席這場(chǎng)關(guān)于直擊未來(lái)的盛會(huì )，他們將與時(shí)下行業(yè)的變革者們見(jiàn)面，碰撞火花。”——互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì )邀請函

也許以上這段話(huà)中道出了你狂熱創(chuàng )業(yè)的原因之一：“最頂尖企業(yè)”、“最火的創(chuàng )業(yè)公司”。換句話(huà)說(shuō)，你為此心動(dòng)，想要證明自己也是個(gè)獨角獸的料。那成，你也長(cháng)了只獨角，遍身白毛，你天生就是頭獨角獸還不行么。

那好，我們再來(lái)回答一遍這個(gè)問(wèn)題，“你為什么在這里？”，請只對字面進(jìn)行理解。你為何在這里：都柏林、愛(ài)爾蘭、歐盟？難道你不知道通往獨角獸俱樂(lè )部最快也可能是唯一的路就在舊金山灣區么，灣區里一個(gè)租金只要每月4000元美金的床墊。

因為硅谷北部時(shí)刻都在忙于顛覆，所以它還沒(méi)顧得上來(lái)顛覆人們更喜歡面談商務(wù)的習慣。所以你會(huì )認為，如果天使或VC還沒(méi)有登門(mén)造訪(fǎng)，一定因為自己仍不夠優(yōu)秀，對么？

實(shí)際上，“你為什么在這里”想要問(wèn)的是“你為什么要創(chuàng )業(yè)？”。我不相信大多數人創(chuàng )業(yè)的唯一動(dòng)力就是成為下一個(gè)獨角獸企業(yè)。也許你會(huì )被它迷惑，但絕不會(huì )是唯一動(dòng)力。我想你來(lái)思考一下更深層次的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機。首先，我來(lái)抱磚引玉，貢獻幾條我對于Basecamp的思考：

我想為自己工作。按照自己的節奏。走我自己的路。我想由我來(lái)定義它，不去考慮其他生意人對它的盈利期許。關(guān)于公司獨立性的陳詞濫調其實(shí)聽(tīng)起來(lái)都挺稀奇古怪的，但當你在董事會(huì )上被只問(wèn)為何加快增長(cháng)，燃得更猛，就像坐上了超音速飛機那樣時(shí)，你才會(huì )了解獨立性的好。

公司的獨立性如氧氣一般，當它存在時(shí)會(huì )自然得讓你感覺(jué)不到其存在。而一旦它消失，鑒于你拿了投資人的錢(qián)，你便要接受大師們的指點(diǎn)江山了。并且絕大多創(chuàng )業(yè)公司最終都會(huì )將公司的獨立性雙手奉上。而一旦“獨立”的小火車(chē)哐哧哐哧地開(kāi)起來(lái)，那是幾頭牛都拉不回來(lái)的，中途也不會(huì )允許你下車(chē)，最要么摔入懸崖要么達到了IPO的終點(diǎn)站。

我當初做產(chǎn)品只是想將它賣(mài)給懂得欣賞它品質(zhì)的人。而品質(zhì)可能是盈利和用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量之間唯一可能存在的聯(lián)系。這和你為了要抓眼球，繼而將用戶(hù)的注意力、隱私和尊嚴批量打包出賣(mài)的行為是完全不同的。

我現在還要說(shuō)另外一個(gè)陳詞濫調：獨立性就是誠信做事。很簡(jiǎn)單。誠信工作而已。我做一個(gè)好產(chǎn)品，你給我一個(gè)好價(jià)錢(qián)。這場(chǎng)交易不需要涉及任何類(lèi)似于“商業(yè)化策略”等行業(yè)術(shù)語(yǔ)，因為它用的是極簡(jiǎn)的邏輯，甚至我三歲的兒子都可以理解。

我當初做產(chǎn)品時(shí)想要落地生根，與同事、顧客、產(chǎn)品都建立起長(cháng)期的關(guān)系。如果我在這些關(guān)系之間加入了VC，那它只會(huì )成為定時(shí)炸彈一般的存在。如果我不以10倍甚至100倍的利益回報，解除危機，那么我隨時(shí)會(huì )被炸得血肉模糊，更別提我竭力要維系的長(cháng)期關(guān)系。而我，已在我最理想的工作狀態(tài)中將近20年了，也是我的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷中最久的。

另外，我們與Basecamp上的付費用戶(hù)打交道已有11年之久！我和Jason Fried在一起工作有14年了，而不斷壯大的Basecamp團隊也快10歲了。

我將把這種長(cháng)壽的狀態(tài)繼續下去：現代工作不欠你什么。也許你說(shuō)，如今所有的關(guān)系都是短暫的。盡可能地活躍于各類(lèi)關(guān)系之間，才能建立我的威望。然而，真的是這樣么？反正我是沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，也沒(méi)有法則證明這樣做的必然性。

我當時(shí)猜想，創(chuàng )業(yè)最好的結果可能是達到收支穩定。 從抽象角度來(lái)說(shuō)，30%的概率掙300萬(wàn)美元、3%的概率掙3000萬(wàn)美元、0.3%的概率掙3個(gè)億的效果都是一樣好的。但實(shí)際上，你通常會(huì )試圖讓利益最大化，那么哪種會(huì )是你的選擇？

有30%概率賺到300萬(wàn)美元的公司和有0.3%概率賺3億美元的招聘策略顯然是不同的。后者有著(zhù)射星、登月這般宏遠的目標，并不像前者只專(zhuān)注于如何度過(guò)一個(gè)個(gè)難捱的周一早晨。

再說(shuō)回我的工作。我當初希望自己工作之余還能找到些樂(lè )子。想兼顧愛(ài)好與家庭，希望工作充滿(mǎn)激情、時(shí)常上上Hacker News，想知道下下下一版Javascript框架長(cháng)什么樣子，我要怎么借此優(yōu)化產(chǎn)品的注冊入口。

我當初還十分擁護每周強制工作40個(gè)小時(shí)的規定，因為每周過(guò)后，我都覺(jué)得爽歪歪了。我不會(huì )經(jīng)常覺(jué)得自己欠誰(shuí)的，不像之前每周只工作2、30小時(shí)那樣。人生這幾十年只會(huì )有一次，所以即使我要為了錢(qián)要公司賣(mài)掉，也絕不是現在。

以上我的所有創(chuàng )業(yè)動(dòng)機都與舊金山灣區的創(chuàng )業(yè)理念背道而馳，那里信奉“要么變強要么滾蛋”。對于我們，最初創(chuàng )立Basecamp完全是將其作為第二職業(yè)。我們耐心地堅持了一年，在它可以開(kāi)出一個(gè)令人能接受的工資之前，必須要避免全職化的風(fēng)險。這意味著(zhù)，我們要放慢擴大用戶(hù)群的速度，不能急于擴張，因為我們要研究明白誰(shuí)再是真正需要我們產(chǎn)品的人。

時(shí)下的創(chuàng )業(yè)神話(huà)廣為流傳，我司似乎相形見(jiàn)絀，難道因為這樣我們就連家創(chuàng )業(yè)公司都不算了么？我們不曾想統治世界，不曾想贏(yíng)得全部市場(chǎng)和顧客。甚至，我們都沒(méi)有拿得出手的“里程碑”。更甚至，沒(méi)有一連串的融資歷史。沒(méi)有IPO計劃。沒(méi)有收購計劃。

我們對于贏(yíng)的定義不包括確立壟斷地位。我們也不靠消滅競爭對手取勝。同時(shí)我們也不遠阻擋別人進(jìn)步的腳步，不處心積慮地挖角別人的員工來(lái)走創(chuàng )業(yè)捷徑…我們成功是因為我們相信這是一個(gè)“和”世界，而不是“或”世界。我們可以成功，別人也可以成功。

所有這些聽(tīng)起來(lái)浮生若水，就好像我們沒(méi)有抱負一樣。但我管這種叫節制。叫現實(shí)。叫靠譜。因為這是一個(gè)謹慎縝密的計劃，一個(gè)深思熟慮的追求，我們看透了世間生命與愛(ài)的遞減效應（注：德國經(jīng)濟學(xué)家戈森曾提出一個(gè)有關(guān)享樂(lè )的法則：同一享樂(lè )不斷重復，則其帶來(lái)的享受逐漸遞減。），其中的深意超越了商業(yè)上的成功。實(shí)際上，不僅僅是遞減，甚至還會(huì )有負面回報。

我有很多互為競爭關(guān)系的企業(yè)家朋友，他們擁有過(guò)傳統定義里的成功，我也時(shí)常與他們聊天。而我們聊得越多，我們越意識到瘦死的駱駝并沒(méi)有馬大，成功轉瞬即逝。

說(shuō)了這么多，我其實(shí)是想說(shuō)：創(chuàng )業(yè)的世界里有著(zhù)一個(gè)巨大的陰謀！大家都為拿下最大利益疲于奔波。尤其是那些投入了大量金錢(qián)成本的人，他們會(huì )把對于金錢(qián)的追逐變得合理化——“為了群體利益”，沒(méi)有絲毫的反諷或者自省。

時(shí)不時(shí)的，這種利己主義會(huì )以寓意深刻的面貌呈現出來(lái)。當你聽(tīng)見(jiàn)天使投資人吹噓說(shuō)“就憑你當然看不出下一個(gè)獨角獸是誰(shuí)的”。你會(huì )慌，你會(huì )為了成為局內人而全力以赴。然后，你竟會(huì )欣然接受投資人只在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中付出的有限投入。你會(huì )覺(jué)得“雖然我不知道誰(shuí)是下一個(gè)被扶上墻的爛泥，但為了我的六只勞力士（注：VC教父級人物Tom Perkins曾在一次節目中表示他的一只理查德·米勒腕表值六只勞力士），金主們請繼續！！”

可惜我對創(chuàng )業(yè)精神的討論在業(yè)內根本不懼代表性！這也是為何“顛覆”理論可以成型。因為不管是金主、資金或是客戶(hù)，你都只能擁有其中極小的一部分，所以獨角獸的神話(huà)故事可以一直流傳下去，蠱惑人心！緊接著(zhù)，你的業(yè)務(wù)會(huì )走入一個(gè)嚴寒而未知的世界——如果沒(méi)有他們的錢(qián)，你所做的一切僅僅是個(gè)笑話(huà)。

但請不要輕信那些神話(huà)！他們已經(jīng)成功讓世界相信舊金山是成功的唯一希望，雖說(shuō)你可以盡力跟隨他們，但是跟隨本身是膚淺的。而你最好是把你的饑渴、你的平凡向我們一樣注于產(chǎn)品之中，向世界展示什么才是真正的榮耀、什么才是主導世界。

如今，他們已成功將媒體訓練成了歌頌他們業(yè)績(jì)的傳聲筒，媒體們對他們的成就頂禮膜拜。你可以看到每天的文章版面都充斥著(zhù)“A股！”“市值！”“股權套現！”。

但到最后，他們才是財神爺。

道德在與資本的大戰中時(shí)常敗北。這一切受貪婪的驅使，而當你服務(wù)于貪婪時(shí)，它更會(huì )變本加厲。

-“隱私也拿來(lái)賣(mài)？”
-“沒(méi)問(wèn)題啊！”

-“對待合同工就像對待一個(gè)二等公民合適么？”
-“這有什么好大驚小怪的。”

顛覆狂熱已形成，并變身成了廝殺的許可證。大家都被此洗腦，揮刀斬向身邊的一切。

并不是說(shuō)這種雄心壯志全然邪惡，但是在創(chuàng )業(yè)的世界中，它的比例已經(jīng)失衡，人們對于“顛覆”投入了過(guò)多的關(guān)注、給予了過(guò)多光環(huán)。

而當VC作為創(chuàng )業(yè)公司的主導開(kāi)始講故事的時(shí)候，這種扭曲更被加劇了。另一方面，VC們需要持續不斷的PR戰，以此達到他們的目的。因為他們不會(huì )僅有一次的勝利喜悅喂飽。

我希望你能明白，獨角獸展示出的東西就猶如雜志封面模特的臉——是被修飾了n邊，努力改造了數小時(shí)的結果。

網(wǎng)站是有史以來(lái)最大的企業(yè)平臺。最低的入門(mén)門(mén)檻，可以讓最多的人都進(jìn)來(lái)。我愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)。低門(mén)檻、高流量，差異化。但不要假想錢(qián)可以從這里進(jìn)來(lái)。那個(gè)入口不在這里。

重新檢查并審視自己的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，如果你有膽量，請對金錢(qián)說(shuō)不，然后做出點(diǎn)兒真正有用的事情。在世界上留下屬于你的痕跡。

控制住你的野心。

然后，快樂(lè )地生活。

創(chuàng )投概念股：魯信創(chuàng )投、張江高科、南京高科、大眾公用、電廣傳媒、四川雙馬、九鼎投資、市北高新。