“潮水退去，會(huì )有人裸泳”。

YY娛樂(lè )總經(jīng)理周劍這樣評價(jià)2016年的“直播熱”。在周劍看來(lái)，雖然今年市場(chǎng)的聲音非常喧囂，但依然要理性看待這股直播熱潮。

事實(shí)上，一切的市場(chǎng)和融資數字都在預示著(zhù)直播行業(yè)正成為一個(gè)龐大的新市場(chǎng)。在應用商店里，視頻直播類(lèi)APP已經(jīng)超過(guò)百家。還有業(yè)內人士統計，直播平臺投資估算額在2013年約為1.7億，2014年為7.9億，2015年達到23.7億，增長(cháng)率接近300%。

對于網(wǎng)絡(luò )直播平臺業(yè)務(wù)的YY(歡聚時(shí)代) 而言，在叫停私有化后，如何應對這場(chǎng)BAT都已入局的直播大戰？圍繞直播的智能硬件領(lǐng)域如何布局？

“內容生態(tài)決定勝負，內容生態(tài)在PUGC上見(jiàn)高低。打擦邊球、搏眼球是做不大的。”周劍這樣說(shuō)。

除了網(wǎng)紅還看什么？

從一個(gè)語(yǔ)音傳輸工具起家，YY逐漸演變?yōu)閵蕵?lè )直播平臺，從秀場(chǎng)模式到泛娛樂(lè )直播領(lǐng)域 .

6月22日，YY直播宣布品牌升級為YY LIVE，并推出直播無(wú)限合作計劃，以及包容個(gè)性藝人、跨界文化、明星伙伴在內的多元的內容生態(tài)布局，與華策影視、芒果娛樂(lè )、PPTV、ICC賽事等專(zhuān)業(yè)化的內容方展開(kāi)合作。例如，“直播公眾號”和“頻道合伙人”項目中，YY將與合作伙伴共享平臺用戶(hù)和直播頻道的權益。

與此同時(shí)，YY宣布進(jìn)軍硬件，發(fā)布了一款名為“YY LIVE 直播機”全高清編碼直播盒子的硬件。

在這背后，YY娛樂(lè )副總經(jīng)理簡(jiǎn)曉瑜認為，直播平臺完美的內容生產(chǎn)模式結構應該是金字塔型：大眾化的UGC是底層，專(zhuān)業(yè)指導下的UGC，也就是PUGC (Professional User Generated Content，專(zhuān)業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)內容)作為中堅層，高質(zhì)量定制化的直播PGC則構成了頂層。YY從早期的群體UGC生態(tài)，逐漸進(jìn)化為PUGC生態(tài)。

PUGC能夠在內容產(chǎn)量、內容品質(zhì)、生產(chǎn)成本等維度上達到一定平衡，滿(mǎn)足當前市場(chǎng)上用戶(hù)的娛樂(lè )需求。而YY LIVE要做的是在管理、產(chǎn)品、內容等方面打造強大的PUGC生產(chǎn)模式，幫助市場(chǎng)參與者建立和提升PUGC內容生產(chǎn)的能力。

在簡(jiǎn)曉瑜看來(lái)，直播平臺要能夠發(fā)現內容生命力，主動(dòng)發(fā)展提升內容生產(chǎn)力，幫助發(fā)酵內容影響力。在進(jìn)行新增品類(lèi)內容的開(kāi)發(fā)時(shí)，能夠利用這些辦法，快速復制快速發(fā)展，迅速進(jìn)行內容生態(tài)的更迭。由此架構的空間和平臺，最有利于內容生態(tài)進(jìn)化，也讓PUGC的爆發(fā)力和耐力帶動(dòng)起YY的競爭力。

此前，歡聚時(shí)代公布的2015年財報數據顯示，在線(xiàn)音樂(lè )及娛樂(lè )業(yè)務(wù)的營(yíng)收達33億元人民幣。

BAT入局下的直播紅海

2016年被認為是“中國網(wǎng)絡(luò )直播元年”，視頻直播節目所創(chuàng )造的收視率超過(guò)以往任何時(shí)代。全民直播的背后，是各類(lèi)直播APP的紅海之爭。不僅僅是YY、映客、花椒等直播平臺，BAT也都以不同形式入局直播領(lǐng)域。

根據艾媒咨詢(xún)此前發(fā)布的數據顯示，2015年中國在線(xiàn)直播平臺數量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò )直播的市場(chǎng)規模約為90億，網(wǎng)絡(luò )直播平臺用戶(hù)數量已經(jīng)達到2億，大型直播平臺每日高峰時(shí)段同時(shí)在線(xiàn)人數接近400萬(wàn)，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數量超過(guò)3000個(gè)。

但從當前的直播競爭格局而言，此前熊貓TV副總裁莊明浩直言，“對于初創(chuàng )公司而言，想做大一統的直播平臺可能性已經(jīng)非常小，只能尋找垂直或特色領(lǐng)域切入。”

“YY不懼競爭。”周劍這樣對記者說(shuō)。她稱(chēng)，現在進(jìn)入直播領(lǐng)域的有幾種人：一種是擁有流量，認為直播是比較好的變現渠道，想用直播做流量變現；另一種是擁有內容，借直播打開(kāi)內容的窗口；還有的是出于對直播容易出錢(qián)的理解而進(jìn)場(chǎng)。

“直播一定是內容生態(tài)起決定性勝負。”周劍說(shuō)，面對競爭只有兩個(gè)態(tài)度，第一個(gè)態(tài)度是，有競爭是好事，YY早幾年做直播非常寂寞，一度覺(jué)得這是不是很小眾的產(chǎn)業(yè)，今天看到這么多的創(chuàng )業(yè)者加入，包括BAT的進(jìn)場(chǎng)，可以看到這個(gè)行業(yè)的未來(lái)是有巨大空間的，已經(jīng)被市場(chǎng)認知，因此競爭帶給YY更多的期望理想和對未來(lái)挑戰的勇氣。

“第二個(gè)，面對競爭，YY有自己傳統的優(yōu)勢，是真正要把直播當事業(yè)去做的平臺。如果直播平臺主要思考的是變現的問(wèn)題，我相信它只是一個(gè)過(guò)客。”周劍說(shuō)。

值得一提的是，同為“雷軍系”，小米也已經(jīng)推出自己的直播產(chǎn)品“小米直播”。在不久前的小米無(wú)人機直播上，雷軍更是表示：“手機直播這一偉大的時(shí)代來(lái)臨了。這種方式以全新的互動(dòng)形式，動(dòng)員企業(yè)家也來(lái)玩一玩。”

而對于如何看待與小米直播的競爭，周劍表示，大家在各自領(lǐng)域思考內容的搭建方式，未來(lái)雙方將進(jìn)行版權以及優(yōu)質(zhì)內容的雙向互通共享。

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