2016年初，網(wǎng)紅成了國內互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)的名詞之一，隨之而來(lái)的是網(wǎng)紅現象的熱議、網(wǎng)紅經(jīng)濟的萌發(fā)以及網(wǎng)紅概念的熱捧與追逐。漸漸地，人們發(fā)現這個(gè)名詞開(kāi)始變味、走樣，就如同前兩年的“互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆論”、“粉絲經(jīng)濟說(shuō)”一樣，“網(wǎng)紅”一詞變得不再單純。

網(wǎng)紅不同于明星，其起源于互聯(lián)網(wǎng)草根文化在Web2.0時(shí)代的蓬勃發(fā)展，得益于新的萬(wàn)維網(wǎng)交互技術(shù)與UGC用戶(hù)原創(chuàng )內容模式的興起。

在技術(shù)與文化的碰撞之下，新事物的衍生本是自然規律，也是件好事，然而逐利心切的資本介入帶來(lái)了大肆跟風(fēng)炒作、瘋狂鼓吹造勢，這讓原本尚未成型的網(wǎng)紅形態(tài)沾染了過(guò)度的銅臭而發(fā)生變異。在眼球經(jīng)濟的刺激之下，那些輕浮裸露的行為舉止、粗俗刺耳的段子言詞一時(shí)間充斥網(wǎng)上，令人厭惡之極。

有人認為“網(wǎng)紅”興起是網(wǎng)民自發(fā)選擇的結果，是亞文化躋身主流的趨勢。筆者認為這種觀(guān)點(diǎn)荒謬幼稚，殊不知任何主流文化都是經(jīng)歷了時(shí)間考驗才令其經(jīng)久不衰，而以快速獲利、透支價(jià)值為目的的“網(wǎng)紅”思維，其本質(zhì)傳遞了一種扭曲的價(jià)值觀(guān)，焉能持久？

沒(méi)有人愿意成天聽(tīng)著(zhù)粗鄙之語(yǔ)過(guò)日子，更沒(méi)有人愿意長(cháng)期生活在充斥喧囂與浮躁的環(huán)境里。也許有網(wǎng)民第一次看著(zhù)新鮮，第二次頓覺(jué)無(wú)味，三次、四次下來(lái)，就心生排斥，久而久之，這種毫無(wú)營(yíng)養、涸澤而漁的內容生產(chǎn)，被大眾所拋棄只是時(shí)間問(wèn)題。

網(wǎng)民大眾對于什么是主流素來(lái)有著(zhù)正確的認識和清醒地判斷，歷史上那些一次次激勵著(zhù)人們不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取的人和事從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)大眾的視線(xiàn)。

4月12日物理學(xué)家霍金開(kāi)通中文微博向中國網(wǎng)民問(wèn)好，一小時(shí)內俘獲30萬(wàn)粉絲，幾天后粉絲數超過(guò)300萬(wàn)，網(wǎng)友戲稱(chēng)霍金拉高了微博用戶(hù)的平均智商，他老人家才是真正的大網(wǎng)紅。

另一個(gè)例子是，業(yè)界眾所周知摩托羅拉因“銥星計劃”由盛而衰，但是“銥星”不僅僅是高科技風(fēng)險的代名詞，它也代表了人類(lèi)不懼艱險征服太空的開(kāi)拓精神。當年的巨人雖然已經(jīng)倒下，但摩托羅拉與它的六西格瑪質(zhì)量管理體系卻依舊激勵著(zhù)后來(lái)者。

近日SpaceX在經(jīng)歷了諸多風(fēng)險與失敗后，成功實(shí)現海上回收火箭一事，多少讓人們看到了昔日的摩托風(fēng)范，互聯(lián)網(wǎng)上人們又開(kāi)始熱議人類(lèi)飛天的進(jìn)程、未來(lái)科技的暢想等等，一時(shí)間眾說(shuō)紛紜，百家齊放，雅俗共賞。主流的價(jià)值觀(guān)，不會(huì )隨時(shí)間流逝而淡化。那些多年前就已借“網(wǎng)紅”之勢，行圈錢(qián)之實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品內容，如今還有多少人記得它們的名字？

互聯(lián)網(wǎng)作為人類(lèi)訊息的載體，起初的科學(xué)家曾致力于將其打造成人類(lèi)知識的外部存儲器。因此互聯(lián)網(wǎng)就像一張白紙，需要更多積極樂(lè )觀(guān)、崇德向善、有素養、有品位、有干貨的內容來(lái)滋育生態(tài)。網(wǎng)紅本身沒(méi)有錯，錯的是以傳播造勢、渠道變現、快速賺錢(qián)為目的的膚淺的“網(wǎng)紅”思維，這種風(fēng)氣的助長(cháng)不利于互聯(lián)網(wǎng)良性生態(tài)的建設，更不利于當下熱議的內容IP的價(jià)值積累。

前漫威主畫(huà)師曾指出，IP不同于品牌，品牌有生命周期，時(shí)間到了就會(huì )死亡，但IP不會(huì )。一部影視、小說(shuō)、游戲、動(dòng)漫作品為什么要花費大量精力去構建其背后的整個(gè)世界觀(guān)、宇宙觀(guān)和人文環(huán)境，因為里面的哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)才是能夠永遠活下去的，不會(huì )因時(shí)代變化和消費者喜好的改變，或是作品形式的變化而枯竭消失。

由此可見(jiàn)，IP的價(jià)值在于積累，在于精工細活與不懈雕琢，其形成必然是一個(gè)過(guò)程，而并非一蹴而就。網(wǎng)紅經(jīng)濟縱使有資本依托，其速成的內容和快消的品質(zhì)也難以成就IP的價(jià)值，或者說(shuō)其本身根本就算不上真正的IP。

在文化產(chǎn)業(yè)方面，國內的內容IP構建本屬于薄弱環(huán)節，近年《大圣歸來(lái)》等一系列作品的產(chǎn)出使該領(lǐng)域有了初步起色。而網(wǎng)紅經(jīng)濟的蔓延卻將原本纖弱的國人IP觀(guān)導向一個(gè)誤區，越來(lái)越多的市場(chǎng)資方會(huì )認為當下網(wǎng)紅所產(chǎn)出的內容或者網(wǎng)紅其本身就等同于IP，這對整個(gè)文化經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)內容生態(tài)都是極大的傷害。

長(cháng)此以往，國內在該領(lǐng)域的核心競爭力與美日差距愈來(lái)愈遠，既不利于內容產(chǎn)品走出國門(mén)參與國際競爭，對國家文化軟實(shí)力的提升亦沒(méi)有實(shí)質(zhì)幫助。

由此可見(jiàn)，膚淺的“網(wǎng)紅”思維并非互聯(lián)網(wǎng)內容生產(chǎn)的主流航向而恰恰與之背道而馳。尼爾 ? 波茲曼在《娛樂(lè )至死》一書(shū)中從人性和娛樂(lè )的角度對未來(lái)美國社會(huì )消費者的文化精神枯竭作了批判性的預警。國內的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各方應早早引以為鑒，避免操帆駛進(jìn)該類(lèi)“文化陷阱”。

同時(shí)，我們也看到正面的網(wǎng)紅案例，其中不乏以科技、歷史、軍事、人文等題材的內容生產(chǎn)者，他們大多運用自身專(zhuān)業(yè)知識，以別具一格、天馬行空的內容創(chuàng )思積累起數量不菲的受眾群體，成為行業(yè)的一抹清新氣象。

網(wǎng)紅概念股：華聯(lián)股份、快樂(lè )購、巴士在線(xiàn)、廣博股份、華斯股份、昆侖萬(wàn)維、南極電商、浙報傳媒、愷英網(wǎng)絡(luò )、奧飛娛樂(lè )、游久游戲、宋城演藝、暴風(fēng)科技、樂(lè )視網(wǎng)、華策影視、華誼兄弟、德力股份。