papi醬等這些網(wǎng)紅們是否有持續變現能力?
matthew 2016.04.14 13:01 網(wǎng)紅概念股
百度也開(kāi)始關(guān)注“網(wǎng)紅”了!3月30日,百度在深圳舉辦了“向夢(mèng)想致敬”百度金熊掌開(kāi)放日活動(dòng),除了總結去年百度金熊獎所取得的一些進(jìn)展外,活動(dòng)的重點(diǎn)轉移到了一個(gè)當下最熱話(huà)題——網(wǎng)紅。
本次論壇環(huán)節的主持人為娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人鄭道森,他和熊振,映客創(chuàng )始人兼CEO奉佑生,YY娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理周劍,賽富亞洲基金副總裁徐妍巖,高樟資本聯(lián)合創(chuàng )始人劉雁,喬客世界CEO黃志榕幾位嘉賓一同探討了“泛娛樂(lè )時(shí)代的網(wǎng)紅經(jīng)濟”這個(gè)話(huà)題。
論壇主題:網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么?能否實(shí)現流水線(xiàn)式的批量生產(chǎn)?投資人喜歡什么樣的網(wǎng)紅?網(wǎng)紅經(jīng)濟的未來(lái)又是什么樣的?
鄭道森(娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人):隨著(zhù)papi醬估值過(guò)億,拿到1200萬(wàn)投資,羅輯思維還開(kāi)始拍賣(mài)papi醬的“廣告權”,我們突然發(fā)現,網(wǎng)紅竟然這么值錢(qián)。那請問(wèn)各位如何看待papi醬的價(jià)值,以及她的迅速走紅?
黃志榕(喬客時(shí)代CEO):現在的papi醬和曾經(jīng)的留幾手,他們的走紅都是因為犀利的吐槽,留幾手用的是圖文,papi醬用的是視頻。
把papi醬和黃文煜、艾克里里等網(wǎng)紅做比較,papi醬為什么比他們紅?因為papi醬拍出的東西會(huì )讓你觀(guān)眾覺(jué)得是有內涵的。現在留幾手也在轉型,因為網(wǎng)紅熱度有一定的周期,如果他永遠都不變,那逐漸就沒(méi)有吸引力了。
另外,黃文煜早上可能想到一個(gè)段子,下午就拍好了,一個(gè)星期可以發(fā)三條,但是papi醬一個(gè)星期更一條,周一想到主題,從周一到周六全部收集資料,做成一條精致的內容,生產(chǎn)周期比較長(cháng)。但我很擔心,她這個(gè)能維持多久?
劉雁(高樟資本聯(lián)合創(chuàng )始人):網(wǎng)紅的本質(zhì)是在新媒體時(shí)代去中心化的一個(gè)表現,在過(guò)去,內容是以平臺為中心的。現在在每一個(gè)行業(yè)里面都有優(yōu)秀的人,都在成為網(wǎng)紅。
鄭道森(娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人):最近很多這樣的公司來(lái)找我們,他們說(shuō)自己有一條“網(wǎng)紅流水線(xiàn)”,能批量打造網(wǎng)紅,但我其實(shí)一直很懷疑這件事,諸位覺(jué)得“網(wǎng)紅工廠(chǎng)”這件事是否現實(shí)?如果現實(shí),要如何打造?
黃志榕(喬客時(shí)代CEO):中國沒(méi)有人做到網(wǎng)紅批量生產(chǎn),全世界也沒(méi)有人做到,美國的網(wǎng)紅也一直在嘗試這塊,將網(wǎng)紅工業(yè)化。
如果我是papi醬,我會(huì )匹配到特別專(zhuān)業(yè)的團隊,有五個(gè)人的專(zhuān)業(yè)后期團隊,微信或者和其他平臺的商業(yè)運營(yíng)的團隊,還有十個(gè)人的骨干團隊。
鄭道森(娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人):國內出現了很多網(wǎng)紅電商,比如說(shuō)如涵等等,王思聰女朋友雪梨的網(wǎng)店甚至年銷(xiāo)售額過(guò)億,各位怎么看這種電商變現的模式,可以大規模復制嗎?
黃志榕(喬客時(shí)代CEO):以如涵電商為例,網(wǎng)紅是電商提高銷(xiāo)量的手段,通過(guò)某個(gè)網(wǎng)紅提高單品的銷(xiāo)量。但是我們想要做的是以網(wǎng)紅為主,不是以銷(xiāo)量為主,比如說(shuō)papi醬,我們去給它做一個(gè)papi醬獨立的服裝品牌,關(guān)注它從線(xiàn)上到線(xiàn)下粉絲的轉化率,沉淀率。
鄭道森(娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人):請問(wèn)什么樣的網(wǎng)紅,比較適合直播平臺?
周劍(YY娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理):直播更在意互動(dòng)的行為,然后才是內容,互動(dòng)是直播行為的第一要素,papi醬有沒(méi)有這樣的能力,能產(chǎn)生效果,這是非常重要的。
鄭道森(娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人):我想問(wèn)在座的兩位投資人,你們是否看好網(wǎng)紅經(jīng)濟?如果您投,會(huì )投怎樣的標的?
徐妍巖(賽富亞洲基金副總裁):我們去投資的時(shí)候,還會(huì )考慮網(wǎng)紅的創(chuàng )造者有沒(méi)有持續的能力。過(guò)去幾年移動(dòng)游戲的CP也是很火的投資標的,這些投資標的對于戰略投資者來(lái)說(shuō)是非常有意義的,對于財務(wù)投資者來(lái)說(shuō)意義相對就小一些。
網(wǎng)紅,我們可能會(huì )關(guān)注,但是會(huì )考慮它是不是有能力,在有了一段時(shí)間的吸引眼球的作品以后,能否繼續提供好的產(chǎn)品。我們更傾向于有一個(gè)公司,有更多的團隊幫助他完成這件事,甚至我們更喜歡、更傾向于這個(gè)平臺,像映客、YY這樣的平臺。因為他們是設計一套機制去培育出一批網(wǎng)紅,這樣的平臺是我們更喜歡的。
劉雁(高樟資本聯(lián)合創(chuàng )始人):作為投資人,我們總結了三個(gè)標準,長(cháng)、寬、高。長(cháng)是生命周期,周期越長(cháng)的網(wǎng)紅越有投資價(jià)值;寬是代表寬度,跨平臺、跨產(chǎn)業(yè)鏈的延展性;高是指它在細分領(lǐng)域的影響力。
對于papi醬,我想說(shuō)兩點(diǎn):第一,papi醬主要的調性以吐槽為主,它在變現的時(shí)候和消費者來(lái)的場(chǎng)景怎么樣匹配,這樣的考慮某一個(gè)問(wèn)題。第二,她的內容,實(shí)際生產(chǎn)的能力,包括她的跨平臺的運作能力,以及個(gè)人計劃這塊,將來(lái)做得什么樣還得再觀(guān)察一下。
鄭道森(娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人):大家覺(jué)得未來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟會(huì )發(fā)展到什么樣的狀態(tài)?對于網(wǎng)紅的發(fā)展方向有怎樣的建議?
周劍(YY娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理):我認為網(wǎng)紅應該盡可能地考慮品牌化,IP化。
熊振(百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理):透過(guò)現象看本質(zhì),網(wǎng)紅經(jīng)濟說(shuō)到底還是怎么樣管人的經(jīng)濟,因為網(wǎng)紅的所有內容都是由人掌控的。
很現實(shí)的情況,比如說(shuō)papi醬,如果她突然病了可能這個(gè)生意就跑了,如果幾個(gè)網(wǎng)紅被挖走,公司可能也垮了。我們看到一些好的例子,不是一個(gè)人撐起一片天,SNH48接近100個(gè)人,誰(shuí)走都能轉得下去。
不管是生命力,還是變現價(jià)值,最終所有東西都出于這個(gè)人,這個(gè)人愿意跟你走,聽(tīng)你的,就可以做。
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