百度也開(kāi)始關(guān)注“網(wǎng)紅”了！3月30日，百度在深圳舉辦了“向夢(mèng)想致敬”百度金熊掌開(kāi)放日活動(dòng)，除了總結去年百度金熊獎所取得的一些進(jìn)展外，活動(dòng)的重點(diǎn)轉移到了一個(gè)當下最熱話(huà)題——網(wǎng)紅。

本次論壇環(huán)節的主持人為娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人鄭道森，他和熊振，映客創(chuàng )始人兼CEO奉佑生，YY娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理周劍，賽富亞洲基金副總裁徐妍巖，高樟資本聯(lián)合創(chuàng )始人劉雁，喬客世界CEO黃志榕幾位嘉賓一同探討了“泛娛樂(lè )時(shí)代的網(wǎng)紅經(jīng)濟”這個(gè)話(huà)題。

論壇主題：網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么？能否實(shí)現流水線(xiàn)式的批量生產(chǎn)？投資人喜歡什么樣的網(wǎng)紅？網(wǎng)紅經(jīng)濟的未來(lái)又是什么樣的？

鄭道森（娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人）：隨著(zhù)papi醬估值過(guò)億，拿到1200萬(wàn)投資，羅輯思維還開(kāi)始拍賣(mài)papi醬的“廣告權”，我們突然發(fā)現，網(wǎng)紅竟然這么值錢(qián)。那請問(wèn)各位如何看待papi醬的價(jià)值，以及她的迅速走紅？

黃志榕（喬客時(shí)代CEO）：現在的papi醬和曾經(jīng)的留幾手，他們的走紅都是因為犀利的吐槽，留幾手用的是圖文，papi醬用的是視頻。

把papi醬和黃文煜、艾克里里等網(wǎng)紅做比較，papi醬為什么比他們紅？因為papi醬拍出的東西會(huì )讓你觀(guān)眾覺(jué)得是有內涵的。現在留幾手也在轉型，因為網(wǎng)紅熱度有一定的周期，如果他永遠都不變，那逐漸就沒(méi)有吸引力了。

另外，黃文煜早上可能想到一個(gè)段子，下午就拍好了，一個(gè)星期可以發(fā)三條，但是papi醬一個(gè)星期更一條，周一想到主題，從周一到周六全部收集資料，做成一條精致的內容，生產(chǎn)周期比較長(cháng)。但我很擔心，她這個(gè)能維持多久？

劉雁（高樟資本聯(lián)合創(chuàng )始人）：網(wǎng)紅的本質(zhì)是在新媒體時(shí)代去中心化的一個(gè)表現，在過(guò)去，內容是以平臺為中心的。現在在每一個(gè)行業(yè)里面都有優(yōu)秀的人，都在成為網(wǎng)紅。

鄭道森（娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人）：最近很多這樣的公司來(lái)找我們，他們說(shuō)自己有一條“網(wǎng)紅流水線(xiàn)”，能批量打造網(wǎng)紅，但我其實(shí)一直很懷疑這件事，諸位覺(jué)得“網(wǎng)紅工廠(chǎng)”這件事是否現實(shí)？如果現實(shí)，要如何打造？

黃志榕（喬客時(shí)代CEO）：中國沒(méi)有人做到網(wǎng)紅批量生產(chǎn)，全世界也沒(méi)有人做到，美國的網(wǎng)紅也一直在嘗試這塊，將網(wǎng)紅工業(yè)化。

如果我是papi醬，我會(huì )匹配到特別專(zhuān)業(yè)的團隊，有五個(gè)人的專(zhuān)業(yè)后期團隊，微信或者和其他平臺的商業(yè)運營(yíng)的團隊，還有十個(gè)人的骨干團隊。

鄭道森（娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人）：國內出現了很多網(wǎng)紅電商，比如說(shuō)如涵等等，王思聰女朋友雪梨的網(wǎng)店甚至年銷(xiāo)售額過(guò)億，各位怎么看這種電商變現的模式，可以大規模復制嗎？

黃志榕（喬客時(shí)代CEO）：以如涵電商為例，網(wǎng)紅是電商提高銷(xiāo)量的手段，通過(guò)某個(gè)網(wǎng)紅提高單品的銷(xiāo)量。但是我們想要做的是以網(wǎng)紅為主，不是以銷(xiāo)量為主，比如說(shuō)papi醬，我們去給它做一個(gè)papi醬獨立的服裝品牌，關(guān)注它從線(xiàn)上到線(xiàn)下粉絲的轉化率，沉淀率。

鄭道森（娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人）：請問(wèn)什么樣的網(wǎng)紅，比較適合直播平臺？

周劍（YY娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理）：直播更在意互動(dòng)的行為，然后才是內容，互動(dòng)是直播行為的第一要素，papi醬有沒(méi)有這樣的能力，能產(chǎn)生效果，這是非常重要的。

鄭道森（娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人）：我想問(wèn)在座的兩位投資人，你們是否看好網(wǎng)紅經(jīng)濟？如果您投，會(huì )投怎樣的標的？

徐妍巖（賽富亞洲基金副總裁）：我們去投資的時(shí)候，還會(huì )考慮網(wǎng)紅的創(chuàng )造者有沒(méi)有持續的能力。過(guò)去幾年移動(dòng)游戲的CP也是很火的投資標的，這些投資標的對于戰略投資者來(lái)說(shuō)是非常有意義的，對于財務(wù)投資者來(lái)說(shuō)意義相對就小一些。

網(wǎng)紅，我們可能會(huì )關(guān)注，但是會(huì )考慮它是不是有能力，在有了一段時(shí)間的吸引眼球的作品以后，能否繼續提供好的產(chǎn)品。我們更傾向于有一個(gè)公司，有更多的團隊幫助他完成這件事，甚至我們更喜歡、更傾向于這個(gè)平臺，像映客、YY這樣的平臺。因為他們是設計一套機制去培育出一批網(wǎng)紅，這樣的平臺是我們更喜歡的。

劉雁（高樟資本聯(lián)合創(chuàng )始人）：作為投資人，我們總結了三個(gè)標準，長(cháng)、寬、高。長(cháng)是生命周期，周期越長(cháng)的網(wǎng)紅越有投資價(jià)值；寬是代表寬度，跨平臺、跨產(chǎn)業(yè)鏈的延展性；高是指它在細分領(lǐng)域的影響力。

對于papi醬，我想說(shuō)兩點(diǎn)：第一，papi醬主要的調性以吐槽為主，它在變現的時(shí)候和消費者來(lái)的場(chǎng)景怎么樣匹配，這樣的考慮某一個(gè)問(wèn)題。第二，她的內容，實(shí)際生產(chǎn)的能力，包括她的跨平臺的運作能力，以及個(gè)人計劃這塊，將來(lái)做得什么樣還得再觀(guān)察一下。

鄭道森（娛樂(lè )資本論創(chuàng )始人）：大家覺(jué)得未來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟會(huì )發(fā)展到什么樣的狀態(tài)？對于網(wǎng)紅的發(fā)展方向有怎樣的建議？

周劍（YY娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理）：我認為網(wǎng)紅應該盡可能地考慮品牌化，IP化。

熊振（百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理）：透過(guò)現象看本質(zhì)，網(wǎng)紅經(jīng)濟說(shuō)到底還是怎么樣管人的經(jīng)濟，因為網(wǎng)紅的所有內容都是由人掌控的。

很現實(shí)的情況，比如說(shuō)papi醬，如果她突然病了可能這個(gè)生意就跑了，如果幾個(gè)網(wǎng)紅被挖走，公司可能也垮了。我們看到一些好的例子，不是一個(gè)人撐起一片天，SNH48接近100個(gè)人，誰(shuí)走都能轉得下去。

不管是生命力，還是變現價(jià)值，最終所有東西都出于這個(gè)人，這個(gè)人愿意跟你走，聽(tīng)你的，就可以做。

網(wǎng)紅概念股：華聯(lián)股份、快樂(lè )購、巴士在線(xiàn)、廣博股份、華斯股份、昆侖萬(wàn)維、南極電商、浙報傳媒、愷英網(wǎng)絡(luò )、奧飛娛樂(lè )、游久游戲、宋城演藝、暴風(fēng)科技、樂(lè )視網(wǎng)、華策影視、華誼兄弟、德力股份。