平安銀行(000001)

事件：6月3日，平安銀行公告稱(chēng)，姚貴平離任平安銀行董事、副行長(cháng)等職位。21世紀經(jīng)濟報道稱(chēng)，中國平安內部公示，任命姚貴平為平安信托黨委書(shū)記；現任平安集團團金會(huì )副主任兼秘書(shū)長(cháng)張小璐，將任平安銀行行長(cháng)特別助理，協(xié)助胡躍飛行長(cháng)分管對公業(yè)務(wù)，推動(dòng)“精品公司銀行”戰略實(shí)施。

點(diǎn)評：

任內使不良包袱基本消化，促進(jìn)銀行信托私財業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

姚貴平任內不良歷史包袱已基本消化，輕裝上陣。從07年加入平安銀行，姚貴平曾任總行公司業(yè)務(wù)總監、零售條線(xiàn)副主任等職。他作為特殊資產(chǎn)處置專(zhuān)家，在對公業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理及資產(chǎn)業(yè)務(wù)等方面經(jīng)驗豐富，在資產(chǎn)清收、對公業(yè)務(wù)發(fā)展中貢獻卓越。期間，存量不良包袱得到較大程度的出清，對公不良高發(fā)行業(yè)有效壓降，對公業(yè)務(wù)得以輕裝上陣。促進(jìn)銀行信托財富管理業(yè)務(wù)更深入的合作。平安銀行董事長(cháng)謝永林稱(chēng)，截至18年10月11日，平安信托直銷(xiāo)團隊轉簽到銀行大概1200人，其中外勤換簽率約90%。姚貴平去到平安信托，也有助于信托與銀行之間更緊密的合作。

IT和頭部戰略咨詢(xún)背景，“對公做精”戰略獲有力助推

IT和頭部戰略咨詢(xún)背景，張小璐或許是科技賦能下平安“對公做精”戰略的關(guān)鍵人物。張小璐曾就職于IBM保險數據倉庫實(shí)驗室；隨后在IBM咨詢(xún)帶領(lǐng)團隊為國內外大型保險企業(yè)實(shí)施核心業(yè)務(wù)轉型。19年4月，加入平安集團，擔任團金會(huì )副主任兼秘書(shū)長(cháng)。6月，從集團到銀行做行助，并協(xié)助分管對公，正是“對公做精”戰略的實(shí)施。平安集團團體金融思維或使對公再上臺階。她表示，集團旗下的各個(gè)子公司在集團化戰略中角色各異，而平安銀行對公業(yè)務(wù)是團體金融業(yè)務(wù)的核心發(fā)動(dòng)機。其對公“1+N”(1個(gè)客戶(hù)、N個(gè)產(chǎn)品)的戰略，亦是平安集團團體金融思維的體現。

零售轉型第二階段完美蓄力，有望迎來(lái)第三階段全面擴張

第二階段(18Q4-2019年)戰略落實(shí)較好。以AI為內驅?zhuān)蛟烊笾е?）消費金融的“三大尖兵”，信用卡、新一貸、車(chē)貸，注重線(xiàn)上發(fā)力和流程優(yōu)化，風(fēng)險可控的前提下增速較快；2）私行財富，在信托財富團隊并入后，產(chǎn)品能力和營(yíng)銷(xiāo)力量加強，18年AUM破萬(wàn)億；3）基礎零售持續推動(dòng)全渠道獲客，打造集團綜合金融的線(xiàn)上線(xiàn)下流量入口。零售轉型已步入收獲期。18年末，零售客戶(hù)AUM達1.42萬(wàn)億，YoY+30.4%；零售業(yè)務(wù)營(yíng)收619億，YoY+32.5%；凈利潤171億。16-18年，零售營(yíng)收占比從31%升至53%，凈利潤占比從41%升至69%。高風(fēng)險金融機構處置事件對平安影響不大。首先股份行股權治理較好、資產(chǎn)質(zhì)量較為穩定優(yōu)質(zhì)。其次股份行受存單發(fā)行利率上行影響小；且平安的同業(yè)負債占比較低，負債端壓力也不大。

投資建議：集團推動(dòng)資源整合，“對公做精”再上臺階

平安“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”戰略，正逐步得到落實(shí)；零售轉型步入收獲期，第三階段值得期待。平安作為零售轉型龍頭，業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)、邏輯好、彈性佳，短期受情緒影響估值下行，性?xún)r(jià)比提升，維持買(mǎi)入評級。

風(fēng)險提示：對公轉型落實(shí)進(jìn)展不及預期；貿易摩擦反復與升級挫傷信心。