沒(méi)有永遠的敵人，也沒(méi)有永遠的朋友。這句話(huà)用在商場(chǎng)再適合不過(guò)。一個(gè)月前，順豐和阿里剛剛擁抱著(zhù)搞了個(gè)彩票業(yè)務(wù)，回頭就在物流上大打出手。

順豐昨天突然宣布關(guān)閉對阿里旗下物流平臺菜鳥(niǎo)的數據接口，停止給所有淘寶平臺上的包裹回傳物流信息。翻譯成普通話(huà)就是比如用戶(hù)在淘寶上買(mǎi)商品繼續用順豐快遞，將不會(huì )再在淘寶上查詢(xún)到相關(guān)物流信息。

菜鳥(niǎo)說(shuō)感覺(jué)好突然，我們一直以來(lái)和所有物流合作伙伴都相處得很愉快。

順豐以“說(shuō)起來(lái)你可能不信，其實(shí)是他先動(dòng)手的”姿態(tài)告訴外界，都怪菜鳥(niǎo)停了豐巢數據接口，菜鳥(niǎo)說(shuō)是為了保證信息安全，其實(shí)就是有預謀的封殺——為了逼順豐從騰訊云切換到阿里云。

菜鳥(niǎo)說(shuō)錯怪我們了，我們之所以管順豐要用戶(hù)數據，是因為放在我們這里更安全，但順豐、豐巢總是不合作，不能理解。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，到底是一場(chǎng)由數據保管權引發(fā)的血案。那么，大數據對于物流行業(yè)到底有多重要？

硬件配備的圈地運動(dòng)外，另一項重資產(chǎn)。

擁有足夠體量的數據，不僅僅讓電商和物流平臺得以對用戶(hù)消費習慣充分了解，更重要的是可以在對其分析基礎上，預測并分化庫存和物流壓力，從而產(chǎn)生更高效配置和資源節約。

對于電商平臺來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)用戶(hù)瀏覽信息、購買(mǎi)信息、銷(xiāo)售數據等對商品買(mǎi)賣(mài)做優(yōu)化決策，更能極有效地改變平臺被動(dòng)接單的局面，幫電商消滅沒(méi)有價(jià)值的庫存，真正實(shí)現社會(huì )零庫存的理想。馬云甚至曾說(shuō)，大數據會(huì )讓人們對世界的認識提升到一個(gè)新高度，重新定義計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟，讓計劃和預判成為可能。

對于物流公司而言，大數據可以更好地幫助其優(yōu)化資源分配，做錯峰發(fā)貨等預判，在“雙十一”等電商造物節時(shí)間段，物流的優(yōu)化機制更顯得十分重要。

關(guān)于這次順豐阿里對斥，似乎外界早有預料。有人找到了去年7月劉強東在財經(jīng)《對話(huà)》欄目上的“預言”，劉強東當時(shí)大致意思是說(shuō)，最后你等著(zhù)瞧，幾家主要快遞公司的大部分利潤都會(huì )被菜鳥(niǎo)吸走，因為不配合就被踢出局，只有順豐最后可能不配合。一語(yǔ)成讖。

所以京東今天頗有些順利成章、不失時(shí)機地宣布，你不要？那我全面接入順豐旗下豐巢自提柜吧。京東特意強調，與順豐在客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值觀(guān)上高度一致。

汝之砒霜，彼之蜜糖。

都想一家獨大，都想占山為王。巨頭之間的競爭，從來(lái)無(wú)情面可言，正如當初微信屏閉淘寶鏈接、百度拒絕微信抓取。作為巨頭公司和背靠巨頭的公司，順豐和菜鳥(niǎo)不可避免會(huì )有曠日持久一戰，贏(yíng)了，建立自己的理想國；輸了，游戲結束。

如今，谷歌已經(jīng)作為一個(gè)動(dòng)詞被編入《牛津英語(yǔ)大詞典》，百度也成了耳熟能詳的信息搜索動(dòng)作。當物流業(yè)有一天結束硬件之爭，信息戰也過(guò)去之后，實(shí)現了壟斷這一大同理想，可能會(huì )是“順豐”一下？還是“菜鳥(niǎo)”給你？

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