所謂的AR（增強現實(shí)），就是把真實(shí)信息和虛擬世界疊加，并使兩者具有交互性。換句話(huà)說(shuō)，AR技術(shù)不僅讓虛擬對象融入到現實(shí)世界中，用戶(hù)還可以對現實(shí)世界做出響應。這是一種共生（symbiont）技術(shù)，機器與用戶(hù)的共生。

而當Pokemon Go（口袋妖怪）在澳大利亞和美國風(fēng)靡之后，AR技術(shù)再也掩藏不住其背后的光輝，幾乎我們知道的所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都紛涌而入，谷歌、Facebook、蘋(píng)果、騰訊、阿里巴巴、百度等等等。這些公司除卻想要搶占下一個(gè)技術(shù)革新船票的同時(shí)，也生怕自己在“下一個(gè)時(shí)代”成為諾基亞或者雅虎。畢竟大象倒下的車(chē)轍還蔚然如新。

根據市場(chǎng)調研公司Digi—Capital發(fā)布的數據顯示，今年一季度全球共在A(yíng)R/VR領(lǐng)域投資17億美元，其中近10億美元來(lái)自中國。到2020年，AR市場(chǎng)規模將達到1200億美元，遠高于VR的300億美元。

與此同時(shí)，像是Facebook CEO扎克伯格、騰訊CEO馬化騰對于A(yíng)R技術(shù)領(lǐng)域的看好無(wú)疑也增加了這一新技術(shù)的魔力。可以說(shuō)，幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士看來(lái)，在這個(gè)階段，誰(shuí)能夠掌握最新的AR技術(shù)，并且能夠投入使用，誰(shuí)就是在2007年推出iPhone 1的喬布斯。試問(wèn)，誰(shuí)不想成為下一個(gè)喬布斯。

正是在這個(gè)基礎之上，互聯(lián)網(wǎng)公司在A(yíng)R技術(shù)上的投入也被很多人看成是對未來(lái)布局的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，最為直接的反應就體現在股票價(jià)值上，在麥當勞宣布和Pokemon Go合作之后，股價(jià)在第二天就大漲10%，這幾乎可以跟AlphaGo和李世石大戰之后，谷歌股價(jià)飛升相媲美。

所以，對于所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，在A(yíng)R方面布局可以說(shuō)都是一舉兩得：一方面可以得到來(lái)自資本市場(chǎng)的既得利益，現在就可以享受到紅利；另一方面則是通過(guò)對未來(lái)的投入，增強自己的抗風(fēng)險能力。也正因為此，我們也就可以看到，包括BAT在內，對于A(yíng)R技術(shù)的迫不及待。下面就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下對于BAT三個(gè)巨頭在A(yíng)R領(lǐng)域的布局：

百度：AR圖像識別技術(shù)是其最大優(yōu)勢

今年8月，百度正式對外發(fā)布了移動(dòng)端AR平臺DuSee。根據官方介紹，DuSee利用計算機視覺(jué)和深度學(xué)習技術(shù)去理解實(shí)時(shí)圖像中究竟有什么，該平臺可通過(guò)智能手機硬件去“理解”真實(shí)世界的3D環(huán)境，從而能使手機生成的圖像與真實(shí)世界互動(dòng)，未來(lái)可應用在互動(dòng)廣告、營(yíng)銷(xiāo)、教育、制造業(yè)、室內設計等領(lǐng)域。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，百度對于A(yíng)R技術(shù)未來(lái)商業(yè)化的前景判斷與Pokemon Go類(lèi)似，比如說(shuō)互動(dòng)廣告，用戶(hù)可以利用AR識別技術(shù)在識別出一個(gè)場(chǎng)景之后看到廣告；比如室內設計，現在用戶(hù)需要看戶(hù)型圖，未來(lái)這塊可能識別戶(hù)型圖后直接看到一個(gè)立體化的戶(hù)型設計；比如制造業(yè)，用戶(hù)則可以利用AR技術(shù)，直接進(jìn)行虛擬化的設計，準確度和效率都要提高很多……

百度決定進(jìn)軍AR領(lǐng)域對外的口徑是“砍掉無(wú)人機項目”，在百度看來(lái)，由于不生產(chǎn)無(wú)人機成為其最大劣勢。不過(guò)，相比較上述因素，更多的還在于在無(wú)人機項目上，無(wú)論是目前現有的對手——大疆，還是無(wú)人機的場(chǎng)景切入都是很大的痛點(diǎn)，遠沒(méi)有AR技術(shù)的商業(yè)前景可觀(guān)。畢竟AR帶來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革新是無(wú)人機無(wú)法替代的。

在A(yíng)R技術(shù)方面，個(gè)人判斷，百度最大的優(yōu)勢在于“技術(shù)層面”，包括圖像識別、數據、云等等方面技術(shù)層面的領(lǐng)先，可以直接應用到AR上。劣勢也相對明顯，除了百度地圖之外，似乎百度并沒(méi)有一個(gè)剛需性的“入口”。也就是說(shuō)，由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)層面的相對落后，使其占到的場(chǎng)景相對較少，這會(huì )直接影響未來(lái)AR技術(shù)在具體場(chǎng)景的使用。

甚至可以這樣說(shuō)，百度如果想要在A(yíng)R領(lǐng)域有所作為，最關(guān)鍵的就要看其核心技術(shù)能夠領(lǐng)先對手多少，這也將決定百度未來(lái)的空間。

阿里：AR技術(shù)的商業(yè)化前景最為可觀(guān)

今年2月份，阿里巴巴領(lǐng)投了一直被業(yè)內稱(chēng)為“神話(huà)”的Magic Leap，領(lǐng)投共計籌資7.94億美元。5月份，阿里繼續追加投資2億美元，投資金額累積起來(lái)已接近10億美元。這使得在還沒(méi)有產(chǎn)品問(wèn)世之前，Magic Leap就拿到了C輪融資，并且估值達到了45億美元。

阿里之所以對Magic Leap情有獨鐘，在于其“鯨魚(yú)視頻”太過(guò)讓人嘆為觀(guān)止。Magic Leap通過(guò)AR技術(shù)，讓鯨魚(yú)從體育館中躍出并且濺起了水花。要把世界作為顯示屏，要打造遠超Google眼鏡的產(chǎn)品，“意義就像是阿波羅號登陸月球一樣”。這是Magic Leap之前釋放的豪言壯語(yǔ)。還有一個(gè)好的消息是，據說(shuō)Magic Leap的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段。

今年7月，淘寶率先嘗試了AR技術(shù)，用手機淘寶App掃描門(mén)票上的QR碼，手機螢幕上就會(huì )出現1只可愛(ài)的淘公仔（淘寶的吉祥物），以AR技術(shù)投影在真實(shí)場(chǎng)景中，并向民眾示意跟著(zhù)它往前走、告知館場(chǎng)方向，引導民眾往正確位置前進(jìn)。

與此同時(shí)，Magic?Leap公司CMO華萊士在來(lái)華期間也展示了AR購物應用。利用AR技術(shù)，用戶(hù)可以360度觀(guān)看自己心儀的商品。?舉例來(lái)說(shuō)，用戶(hù)在新裝修的家中要為孩子添置一盞臺燈，通過(guò)Magic?Leap的設備就可以查看臺燈擺放位置的合適尺寸和高度，與此同時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)篩選出適合的臺燈展示在面前，點(diǎn)擊任何一盞臺燈，就可以查看臺燈擺放在桌子上的效果，基本與實(shí)物擺放效果一致，隨后點(diǎn)擊臺燈上的購買(mǎi)按鍵即可成功下單。

個(gè)人判斷，阿里在A(yíng)R領(lǐng)域的優(yōu)勢有兩點(diǎn)，一方面在于其一向大膽前瞻的“戰略”，使其擁有Magic Leap的技術(shù)加持，有機會(huì )走在行業(yè)前端；另一方面則在于阿里離錢(qián)足夠的近，有豐富的商業(yè)化場(chǎng)景。相對應的，阿里在A(yíng)R領(lǐng)域的缺點(diǎn)也相對明顯，畢竟Magic Leap屬于投資項目，能夠放多少資源和精力在阿里身上，這或許就像李彥宏說(shuō)的投資的和自己的其實(shí)是兩碼事。

騰訊：最急切也是最大膽使用AR技術(shù)

今年8月，騰訊在QQ上發(fā)起了利用AR傳火炬的活動(dòng)，作為歷屆奧運會(huì )的“傳統項目”，騰訊QQ有足夠的自信去利用點(diǎn)亮圖標帶動(dòng)AR。最終結果也證明，超過(guò)1億人參與了這個(gè)游戲，并且獲得了一個(gè)吉尼斯的世界紀錄。可以說(shuō)，這應該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里參與人數最多的游戲了。

騰訊QQ的AR火炬傳遞也相對簡(jiǎn)單，部分用戶(hù)會(huì )獲得一張AR識別圖，給第二個(gè)人用手機QQ里的掃AR功能掃描之后，就可以看到一段AR動(dòng)畫(huà)，并且成為火炬手，獲得一個(gè)“火炬”圖標。很明顯，騰訊利用的是其最大的優(yōu)勢——社交裂變的方式，讓很多人都順利的體驗到了AR技術(shù)。

個(gè)人認為，騰訊這樣做的目的有兩個(gè)，一方面是進(jìn)行行業(yè)卡位，在A(yíng)R大熱的時(shí)候，需要有一個(gè)能夠振奮人心的項目，給予資本市場(chǎng)信心，起到敲山震虎的作用，讓所有人都知道騰訊是有AR技術(shù)，并且有能力將其放大的；另一方面則是搶奪未來(lái)社交領(lǐng)域的船票，就跟微信當年搶占到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票類(lèi)似，騰訊試圖用QQ來(lái)?yè)屨糀R-社交的船票。這在扎克伯格和眾多行業(yè)大佬一再強調下一個(gè)顛覆社交格局的可能就是AR技術(shù)的情況下顯得尤為重要。

騰訊做AR的優(yōu)勢很明顯，就是其社交屬性背后強大的普及能力，比如掃一掃、搖一搖這些，騰訊有能力把一個(gè)新的技術(shù)快速做成一個(gè)“全民應用”。還有一個(gè)則在于跟阿里一樣，騰訊也通過(guò)資本運作的方式投資了Unity、Meta等一些AR公司；不過(guò)，騰訊做AR的劣勢則在于戰略上如何能夠平衡現實(shí)和未來(lái)，畢竟對于一個(gè)各方面都蒸蒸日上的公司，改革時(shí)刻往往來(lái)的也會(huì )最為痛也最為緩慢。

無(wú)論如何，我們作為用戶(hù)，非常樂(lè )于見(jiàn)到BAT在A(yíng)R領(lǐng)域的投入，畢竟對于任何一個(gè)可以引發(fā)行業(yè)變革的產(chǎn)品，從技術(shù)到商業(yè)使用都需要經(jīng)歷漫長(cháng)的過(guò)程，也需要有足夠的探索者和試錯者。而B(niǎo)AT在A(yíng)R領(lǐng)域無(wú)論是投資還是自主研發(fā)、甚至是直接推出“工程產(chǎn)品”，這些都會(huì )在極大程度上推動(dòng)AR發(fā)展的進(jìn)程。恍惚中，我們似乎已經(jīng)能夠看到一個(gè)全世界都是屏幕的時(shí)代正在向我們走來(lái)。

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