如果說(shuō)過(guò)去的足球如《極度狂熱》和《足球往事》說(shuō)的一樣，踢的是一種傳統，而足球如同生活，生活正在資本﹑全球化和互聯(lián)網(wǎng)瘋狂的改變。在歐洲杯上，我們可以看到越來(lái)越多的變化跡象。

這屆歐洲杯上，AC米蘭俱樂(lè )部無(wú)疑是失落的，這家正在易主的俱樂(lè )部沒(méi)有貢獻多少?lài)_，而中國資本即將入主這家富有傳統的俱樂(lè )部，在此之前，不景氣的意大利經(jīng)濟使得中國資本已經(jīng)入主了國際米蘭俱樂(lè )部。而在英國，主持英國俱樂(lè )部的早已經(jīng)變成了美國和俄羅斯的資本，資本是追求快進(jìn)快出的。

金融手段正在越來(lái)越多的用到足球當中，于是我們可以看到球星的收入越來(lái)越高；另一方面那種傳統的球星對于足球俱樂(lè )部的依賴(lài)再減弱，那種擇一城終老的故事越來(lái)越難于持續。巴蒂斯圖塔對佛羅倫薩的虔誠，曼聯(lián)92班的傳奇都已經(jīng)成為了過(guò)去的老歌。在西班牙，拉斯帕爾馬斯隊的足球元老40歲的貝萊隆還在奔跑，遠古得像一個(gè)遠古得神話(huà)。

資本要求球星價(jià)值的迅速放大，因此皇家馬德里和曼聯(lián)這樣的俱樂(lè )部要求從全球收集頂級人才，快速的挖掘價(jià)值，一旦不能夠挖掘價(jià)值，就會(huì )迅速的丟棄，而這些俱樂(lè )部可以通過(guò)商業(yè)經(jīng)營(yíng)和金融手段，獲得相當高的營(yíng)收。可以說(shuō)足球俱樂(lè )部，已經(jīng)變成了一門(mén)相當好的生意。

看看俱樂(lè )部的市值：皇馬有32.6億美元、巴薩達到31.6億美元，近年狀況不佳的曼聯(lián)也有23.5億美元。而在世界知名的德勤會(huì )計師事務(wù)所最新公布的2014/15賽季世界足球俱樂(lè )部收入排行榜中，西甲豪門(mén)皇家馬德里以5.77億歐元連續第11年霸占頭名位置。另外一家西甲豪門(mén)巴薩以5.608億排名第二，英超豪門(mén)曼聯(lián)則以5.195億位列第三。

而足球俱樂(lè )部從來(lái)不像今天這樣擅長(cháng)利用金融杠桿和交易，足球經(jīng)紀人和金融專(zhuān)業(yè)人士越來(lái)越為足球而奔忙，也賺取了更多的金錢(qián)。

社交媒體讓球員身價(jià)進(jìn)一步提高

社交媒體的出現也改變了整個(gè)足球世界。社交媒體既可以幫助俱樂(lè )部發(fā)布有關(guān)球隊的很多新聞，比如吸引眾多球迷關(guān)注的引援信息，而且也給了球迷與俱樂(lè )部、球員和教練親密交流的機會(huì )。隨著(zhù)社交媒體的興起，年輕的球迷朋友可以更有效地和他們喜歡的俱樂(lè )部和球員保持緊密的聯(lián)系。

16-24歲社交媒體用戶(hù)中有超過(guò)82%經(jīng)常活躍于各種社交媒體中，因此足球俱樂(lè )部們可以利用這個(gè)契機發(fā)展自己的年輕球迷群體。社交媒體也給球迷們創(chuàng )造了一個(gè)在看球時(shí)盡情發(fā)表對球隊表現的看法的平臺。近期來(lái)訪(fǎng)中國的沙爾克04隊一下子就注冊了20多個(gè)社交媒體平臺，和自媒體人一樣注重媒體平臺的全面性，而粉絲一下子也達到了幾十萬(wàn)人。

在世界上擁有最多臉書(shū)粉絲的百名運動(dòng)員中，梅西、貝克漢姆和內馬爾等著(zhù)名足球運動(dòng)員還是輕松地占據著(zhù)這個(gè)排名的前排，非足球運動(dòng)員的明星中也只有道恩-強森(The Rock)和約翰-塞納兩位摔跤超級巨星能夠躋身到前十之列。

在社交媒體上最成功的體育明星同時(shí)也是世界足壇中最成功的球員之一。在2009年的時(shí)候，臉書(shū)的工作人員直接接觸到了C羅的管理團隊，并且建議他們盡快為這名球星在臉書(shū)建立粉絲專(zhuān)區，當時(shí)他們給出了一個(gè)極好的理由：“C羅有獲得1000萬(wàn)粉絲的潛力。”

時(shí)至今日，C羅在臉書(shū)的粉絲已經(jīng)超過(guò)了1.1億人，加上4100萬(wàn)推特好友以及5160萬(wàn)Instagram粉絲，這名皇馬球星絕對是社交媒體中最受歡迎的運動(dòng)員，而且他的粉絲數量每一秒都在增加。C羅也會(huì )利用社交媒體推廣自己的贊助商，比如耐克、豪雅和康寶萊等，這也讓C羅本已天價(jià)的年薪進(jìn)一步攀升。

通過(guò)社交媒體獲利的當然并非只有球員。曼聯(lián)最近被稱(chēng)為社交媒體中最受歡迎的俱樂(lè )部。他們在臉書(shū)擁有6800萬(wàn)粉絲，推特粉絲也超過(guò)了700萬(wàn)。這足以說(shuō)明曼聯(lián)的確是最會(huì )賺錢(qián)的英國俱樂(lè )部，前一個(gè)財年曼聯(lián)公布的年收入達到了4.33億英鎊。

而在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于和足球結合，蘇寧投資了國際米蘭和江蘇足球隊，樂(lè )視贊助了北京國安，阿里巴巴投資了廣州恒大，他們可不是為了情懷而來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)也放大了足球運動(dòng)員的明星效應，現在的足球運動(dòng)員可以面對全世界十億球迷踢球，明星效應的擴大可以讓他們獲得更大的收入。足球運動(dòng)員的價(jià)值也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度的延伸開(kāi)發(fā)，比如可以通過(guò)游戲 動(dòng)漫和廣告通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度的變現。

大數據改變足球

而今時(shí)今日，足球俱樂(lè )部也像是一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。技術(shù)人員的數量在瘋狂增長(cháng)，全世界的頂級俱樂(lè )部在視頻結合的比賽分析軟件上大把燒錢(qián)。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)球探在購買(mǎi)球員簽約之前會(huì )挖掘各種參考數據。

SAP Sports One是SAP Match Insights的進(jìn)化版，后者曾在2014年巴西世界杯期間被德國國家隊試用過(guò)。最終，德國隊憑借實(shí)力贏(yíng)得了世界杯冠軍，并且在對手面前展現出了巨大的優(yōu)勢。SAP Match Insights充當的是一個(gè)多功能平臺，它以足球領(lǐng)域的大數據概念為養分。由于已經(jīng)存在能夠記錄大量比賽數據的高科技，這種能夠對數字信息進(jìn)行黏合、分類(lèi)和闡釋的程序才能發(fā)展。

這些數據是如何獲取的呢？這就要通過(guò)傳感器或運動(dòng)員穿戴的內置GPS（全球定位系統）的裝備，包括背心、手環(huán)、球鞋和護腿板，不過(guò)這些設備也可以安裝在賽場(chǎng)的其他部分，比如球門(mén)或者球上。通過(guò)這種方式，可以記錄不同的參數，包括跑動(dòng)距離、平均速度和心率等。強大的數據內存引擎SAP HANA使SAP Sports One的存在成為了可能。前者具有強大的分析能力，能夠接收并闡釋從Prozone等外部軟件獲得的信息。Prozone是幾乎所有英超聯(lián)賽球隊都在使用的軟件，它以分布在整座球場(chǎng)的8個(gè)攝像頭所記錄的信息為基礎，能夠以0.1秒為間隔追蹤每名球員的行動(dòng)。

以持續的監測為出發(fā)點(diǎn)，Prozone會(huì )立刻對數據進(jìn)行加工，其中包括跑動(dòng)距離等一些基礎數據，也包括其他更為復雜的數據，如某一名球員或球隊全體隊員的活動(dòng)區域、對方控球時(shí)本隊球員的站位等。然而，使教練組全體成員在比賽進(jìn)行過(guò)程中獲取大量來(lái)自比賽的數據，這種做法依然是一塊禁區。2015年7月7日，國際足聯(lián)批準將跟蹤系統加入球員在正式比賽所穿的服裝中，但也規定了一系列使用條件。

西班牙1d3a公司研發(fā)的分析軟件Er1c可以用于對足球進(jìn)行主觀(guān)解析。在外部錄像的基礎上，Er1c允許分析師和教練員做批注，并創(chuàng )建標簽，對他們希望本方和對方球隊展現出的種種面貌進(jìn)行分類(lèi)。Er1c的用戶(hù)可以把傳感器和GPS捕獲的數據輸入系統。擁有這些信息不僅可以分析比賽的某一回合，還可以讓教練組評估一名球員丟球是否是因為過(guò)度勞累。這也許是唯一能夠同時(shí)提供數據和主觀(guān)解析的平臺。

1d3a公司為包括巴塞羅那和西班牙人在內的多支西甲和西乙球隊提供了他們的技術(shù)。這兩支球隊為適應這項技術(shù)帶來(lái)的新需求，對人員結構做出了改變，但仍然沒(méi)有到達英超的水準。在英格蘭，一支乙級球隊可能有5名數據分析人員，而在一支豪門(mén)球隊中，可能有50人在進(jìn)行這項工作。在西班牙，大數據現象正在以較慢的速度融入，但已經(jīng)在所有職業(yè)隊中不同程度地實(shí)現了。

如今，英超聯(lián)賽的所有20家球會(huì )都有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)分析人員來(lái)處理這些新的數據信息，其中，光曼城一家就聘請了11個(gè)這樣的人。2012年，利物浦甚至專(zhuān)門(mén)創(chuàng )建了一個(gè)名為“研究總監”的新職務(wù)，把理論物理學(xué)博士伊安·格拉漢姆招至麾下。這些研究人員會(huì )參與賽前布置和賽后總結，他們會(huì )幫助管理層鑒別和選擇轉會(huì )目標，甚至還會(huì )給年輕球員提出營(yíng)養建議。

這場(chǎng)革命是如此令人震撼，以至于有英國媒體驚呼：“科技怪人已經(jīng)入侵歐洲競技體育世界！”

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