華夏時(shí)報：據說(shuō)您最近對“全球供應鏈”進(jìn)行研究和實(shí)踐，請問(wèn)是什么緣由促使您產(chǎn)生這個(gè)興趣？這能解決中國經(jīng)濟和中國企業(yè)哪些痛點(diǎn)？

陳曉峰：任何事情都有個(gè)“緣起”。“全球供應鏈”的研究與實(shí)踐需要從中國經(jīng)濟面臨的風(fēng)險“緣起”。中國過(guò)去幾十年屬于“高增長(cháng)、高成本” 的發(fā)展，因為“高增長(cháng)”而掩蓋了“高成本”，這就是所謂的“一俊遮百丑”。但是，面對全球經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)漫長(cháng)的“低增長(cháng)”期局面，如果中國不改變，將無(wú)可避免地陷入“低增長(cháng)、高成本”的陷阱之中。因此，“降低成本”將是中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的真正“痛點(diǎn)需求”，也唯有“降低成本”，才能有最終出路，才能夠最終參與全球國際競爭。

但是，這又如何實(shí)現呢？顯然，這是“銷(xiāo)售”(無(wú)論是線(xiàn)上電商營(yíng)銷(xiāo)模式還是線(xiàn)下渠道營(yíng)銷(xiāo)模式)所不能夠解決的，因為銷(xiāo)售無(wú)法真正降低成本，以銷(xiāo)售帶動(dòng)的規模增長(cháng)，并不能夠解決“降低成本”的問(wèn)題，這也是目前中國企業(yè)為什么“銷(xiāo)售越多、困難越多”的原因。如此，就需要從“全球供應鏈”角度來(lái)考慮如何降低成本。這應該就是“緣起”，其目的是為了搭起一個(gè)幫助中國經(jīng)濟和中國企業(yè)向“低增長(cháng)、低成本”方向邁進(jìn)的平臺。

陳曉峰：中國經(jīng)濟與中國企業(yè)確實(shí)一直是“高成本”，只不過(guò)是被“高增長(cháng)”所掩蓋。可以想象一下，如果環(huán)保水平要求高一點(diǎn)，如果資源利用率高一點(diǎn)，如果產(chǎn)業(yè)工人(農民工)的薪資水平和社會(huì )保障高一點(diǎn)，中國企業(yè)還有多少利潤呢？這也是我們目前不得不為過(guò)去粗放式的“高增長(cháng)、高成本”發(fā)展模式付出各種代價(jià)的真正原因。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，因為信用缺失也導致了中國企業(yè)交易成本增加。另外，中國企業(yè)過(guò)去單純追求銷(xiāo)售規模(高增長(cháng))的“銷(xiāo)售驅動(dòng)型”發(fā)展模式，輕視“采購驅動(dòng)型”發(fā)展模式，是導致重資產(chǎn)運營(yíng)、供應鏈效率低下、供應鏈管理成本過(guò)高的重要原因。而如果通過(guò)一個(gè)通往全球的供應鏈交易(B2B)平臺，幫助中國企業(yè)快速深度融入全球供應鏈體系，提升供應鏈管理能力，降低供應鏈的交易成本，恰恰是切中了“降低成本”的要害。

華夏時(shí)報：如您所講，“低增長(cháng)、低成本”既是全球的常態(tài)，也應該是中國企業(yè)的目標，這需要中國企業(yè)進(jìn)行怎樣的轉變呢？

陳曉峰：社會(huì )變革首先是人思想的變革。我們過(guò)去所處的是“物理世界”，時(shí)空的限制導致人類(lèi)面臨信息不對稱(chēng)的最大困局，也由此導致我們的思維方式是基于小數據的“因果性”思維方式。今天，我們所處的是“物理世界”、“網(wǎng)絡(luò )世界”、“數據世界”三個(gè)疊加在一起的世界，需要的是“相關(guān)性”思維方式，而這也正是大數據時(shí)代的靈魂。因此，中國企業(yè)應該從過(guò)去的“因果性”思維向“相關(guān)性”思維轉變。

中國企業(yè)過(guò)去注重“關(guān)系”觀(guān)念，一切生意都是在一個(gè)“關(guān)系圈子”中進(jìn)行，這也是“物理世界”受時(shí)空限制固有的思維。但現在的世界，一切都講究“互聯(lián)互通”，甚至國與國的“國界”都變得模糊起來(lái)。正如《超級版圖》作者康納帕拉格(Parag Khanna) 所稱(chēng)“比起爭奪領(lǐng)土，爭奪連接本區域與其他區域的輸油管道、鐵路、公路、隧道、大洋航線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )電纜和電網(wǎng)更符合各國利益”。“國家必須選擇與其他國家、其他區域連接，連接的力量遠遠大于政治和軍事的力量。”中國圍繞“一帶一路”啟動(dòng)一大波連接歐亞大陸的基礎設施投資，正是這種意義上的角逐。那么，企業(yè)之間的競爭呢？21世紀的競爭，一切都將是供應鏈的鏈接，鏈接創(chuàng )造融合發(fā)展的新機遇，創(chuàng )造財富與價(jià)值的新發(fā)現。未來(lái)的國家競爭，本質(zhì)上將是線(xiàn)上和線(xiàn)下的供應鏈競爭，中國企業(yè)顯然也應該從過(guò)去傳統、固有的“關(guān)系”觀(guān)念走向“鏈接”的觀(guān)念，而這種鏈接就是供應鏈的鏈接。

陳曉峰：猶如沒(méi)有任何國家在全球經(jīng)濟一體化大趨勢下可以“自給自足”一樣，企業(yè)也如此。中國企業(yè)應該在全球視角下快速融入全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系，得全球供應鏈才能夠最終贏(yíng)得天下。因此，無(wú)論是華為、中興或者央企等大企業(yè)，還是各個(gè)細分行業(yè)的中小企業(yè)都應該具有全球的視野。當然，這需要中國出現一個(gè)“全球供應鏈交易(B2B)平臺”將中國的中小企業(yè)與世界鏈接起來(lái)。當然，這也需要中國建立起圍繞全球供應鏈的現代服務(wù)業(yè)來(lái)幫助中國的中小企業(yè)快速融入全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系中。

陳曉峰：我們更多的是看到央企和大型企業(yè)“走出去”進(jìn)行投資，更多看到諸多投資所遭遇種種風(fēng)險的失敗案例。中國中小企業(yè)“走出去”的例子不是很多。如據統計數據，江蘇省有100多萬(wàn)家中小企業(yè)，但是出口的制造業(yè)企業(yè)也僅有2萬(wàn)家左右。同時(shí)，我們出口大都是“賣(mài)東西”，并不是真正意義上的全球主流供應鏈。這里有一個(gè)例子，全球最大的供應鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò )SAP-Ariba live在拉斯維加斯的美洲大會(huì )和在西班牙馬德里的歐洲大會(huì )，全球有近4000家主流采購商都參加了，而中國企業(yè)寥寥無(wú)幾甚至集體缺席，這無(wú)疑是一件很不可思議的事情，當然也是一件非常可怕的事情。

陳曉峰：國內很多人將供應鏈與物流混同，這是非常錯誤的。事實(shí)上，供應鏈包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、物流、供應鏈金融、保險保理、通關(guān)報關(guān)等等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應鏈管理就是采購將東西(原材料、半成品、零配件等)買(mǎi)進(jìn)來(lái)生產(chǎn)運營(yíng)加工增值，物流配送給客戶(hù)，而這些都受供應鏈的計劃驅使。因此，沒(méi)有嚴格意義上的供應商和采購商，任何企業(yè)都是全球供應鏈中的一個(gè)環(huán)節，既是供應商又是采購商。

華夏時(shí)報：前面說(shuō)過(guò)，降低成本是中國企業(yè)必須重視的首要問(wèn)題，那么，“供應鏈管理”如何幫助中國企業(yè)降低成本呢？

陳曉峰：如前所言，在生產(chǎn)過(guò)剩的經(jīng)濟局面下，粗放式依靠規模經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法降低成本，也就是說(shuō)，“銷(xiāo)售端”是無(wú)法降低成本的，銷(xiāo)售越多賠錢(qián)越多。那么，只能通過(guò)“采購端”來(lái)實(shí)現，而“采購端”非常重要的就是供應商的管理與協(xié)同。大家都知道一個(gè)常識，供應鏈是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，具體表現為雇用人員最多，購買(mǎi)設備最多，花費的金錢(qián)、管理費用最多，耗費周期最長(cháng)，供應鏈計劃最復雜等等，所有這些都是成本所在。如果供應鏈的管理與協(xié)同比較好，顯然成本也就控制下來(lái)了。當然，這種供應鏈的管理與協(xié)同，應該在全球供應鏈的體系之下才能夠實(shí)現成本的降低。事實(shí)上，中國企業(yè)唯有降低成本，才有能力融入全球的競爭體系中，才能夠擁有全球競爭力。

陳曉峰：如習總書(shū)記所強調的“放棄需求側談供給側或放棄供給側談需求側都是片面的，二者要相互配合、協(xié)調推進(jìn)”，我相信總書(shū)記所指的需求側應該是全球范圍的需求側。顯然，中國企業(yè)快速深度融入全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系而獲得全球的采購需求，無(wú)疑是一個(gè)值得期待的選擇，這也是我力圖在中國建立全球供應鏈交易(B2B)平臺的具體“緣起”之一。

在供給側改革的五大發(fā)展理念中，“創(chuàng )新”居于首位，唯有創(chuàng )新才能夠為經(jīng)濟持續健康發(fā)展提供源源不斷的內生動(dòng)力。因為“創(chuàng )新能力不強是中國經(jīng)濟的‘阿喀琉斯之踵’”。那么，又如何實(shí)現中國的創(chuàng )新呢？我個(gè)人認為，將中國的創(chuàng )新融入全球創(chuàng )新體系之中，以及通過(guò)全球主流需求側的創(chuàng )新需求來(lái)推動(dòng)中國的創(chuàng )新，才是一條正確的選擇之道。而這恰恰也是中國企業(yè)快速深度融入全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系一個(gè)能夠期待的結果。

陳曉峰：橫看成嶺側成峰。“站在中國看中國”“站在中國看世界”“站在世界看中國”和“站在世界看世界”將帶來(lái)全新的思考方式。中國供給側改革和中國企業(yè)無(wú)疑都應該站在全球供應鏈角度來(lái)審視，因為21世紀的競爭，國家間的競爭將是供應鏈的角力，企業(yè)間的競爭將是供應鏈與供應鏈的競爭。

供給側改革概念股：河北鋼鐵、杭鋼股份、西寧股份、重慶鋼鐵、太鋼不銹、羅牛山、雛鷹農牧、際華集團、華紡股份、孚日股份、魯泰A、宋城演藝。