轉型互聯(lián)網(wǎng)金融難題待解

近期，人人發(fā)布了截至3月31日的2016財年第一季度的財報。數據顯示，公司在第一季度凈虧損2320萬(wàn)美元，是本季度1080萬(wàn)美元營(yíng)收的一倍，累計五個(gè)季度虧損。

《中國經(jīng)營(yíng)報》記者翻閱財報發(fā)現，人人從2013年至今一直在虧損和盈利之間徘徊，自去年開(kāi)始進(jìn)入了虧損季，四個(gè)季度分別虧損了2380萬(wàn)美元、7810萬(wàn)美元、8207萬(wàn)美元和5300萬(wàn)美元。

曾經(jīng)風(fēng)靡全國的校內人人，被稱(chēng)為中國版Facebook，上市的時(shí)候市值最高達到76億美元。而6月15日，其市值已經(jīng)降至6.94億美元，每股股價(jià)也遠遠低于當年14美元的發(fā)行價(jià)，僅有2.04美元。

受到估值過(guò)低的影響，之前喊著(zhù)“不會(huì )私有化”的陳一舟，也加入了中概股私有化的大隊。

去年6月，陳一舟提議以每股美國存托憑證(ADS)4.2美元現金或每股1.4美元的價(jià)格收購其他股東股票從而進(jìn)行私有化。據了解，該收購價(jià)格比方案提出前30個(gè)交易日的均價(jià)高出近22%。不過(guò)，由于報價(jià)過(guò)低，人人私有化遭到了股東的抗議而被駁回。

值得注意的是，人人私有化的背后，是其主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)不振。一季度財報顯示，公司廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)凈營(yíng)收為610萬(wàn)美元，同比下滑24.8%。其中，廣告營(yíng)收為70萬(wàn)美元，同比下滑72.2%。互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)營(yíng)收540萬(wàn)美元，同比下滑5.6%。

縱觀(guān)2014年至今的財報發(fā)現，人人的主營(yíng)業(yè)務(wù)，即廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)凈營(yíng)收處于下降趨勢，而原本作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入最多的廣告業(yè)務(wù)凈營(yíng)收下降最為劇烈。數據顯示，2014年一季度，人人廣告業(yè)務(wù)的凈營(yíng)收為780萬(wàn)美元，而2015年一季度廣告的凈營(yíng)收下降至230萬(wàn)美元。

對此，人人表示，廣告業(yè)務(wù)的減少一方面是因為行業(yè)競爭激烈，另一方面也是因為將流量導入了移動(dòng)端的緣故。而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)凈營(yíng)收下降，主要是由于VIP會(huì )員以及三方運營(yíng)開(kāi)發(fā)商方面的收入下降所致。

“人人的用戶(hù)正在嚴重流失”已經(jīng)是公認的事實(shí)，甚至有業(yè)內人士直言“人人已死”。一位不愿具名的人人前員工向《中國經(jīng)營(yíng)報》記者透露，受到微博和微信的影響，加上人人自身沒(méi)有因為市場(chǎng)變化而快速進(jìn)行業(yè)務(wù)調整和商業(yè)模式的轉型，這使人人主營(yíng)業(yè)務(wù)的衰退到達了不可挽回的地步。

　主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑

私有化失敗之后，曾經(jīng)輝煌的人人(NYSE: RENN)在虧損的道路上越走越遠。繼去年連續虧損四季度并總額超過(guò)2億美元后，人人今年一季度持續虧損，凈虧損額達到2320萬(wàn)美元。主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)滑鐵盧，逼著(zhù)人人不得不考慮公司戰略轉型，方向瞄準互聯(lián)網(wǎng)金融。但這一轉型被業(yè)內人士認為：人人網(wǎng)，“什么熱做什么”。

日前，人人CEO陳一舟公布了公司互聯(lián)網(wǎng)金融轉型方向。業(yè)內人士認為，人人在校園分期上成功比較困難。一方面，人人沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗，其積累的數據主要是社交的數據，對金融貸款的信用分析沒(méi)有幫助；另外，人人在校園分期上起步較晚，在產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節都不具備明顯優(yōu)勢，要想突破已經(jīng)形成了初步格局的校園分期市場(chǎng)較為困難。而開(kāi)啟直播板塊引流試圖挽救頹勢，能否成功仍是個(gè)未知數。

主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)的滑鐵盧，逼著(zhù)人人不得不考慮公司戰略的轉型，這讓陳一舟想到了互聯(lián)網(wǎng)金融與大學(xué)生群體結合的校園貸款等市場(chǎng)。不過(guò)，多位業(yè)內人士向《中國經(jīng)營(yíng)報》記者表示，并不看好人人在校園貸款的發(fā)力。

日前，久未發(fā)聲的人人董事長(cháng)陳一舟在媒體上介紹了人人的近況和轉型方向。據陳一舟透露：“今天的人人已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。 目前人人公司大部分員工都在做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，做社交的團隊只剩下 200人左右。”提到今后投資的規劃，陳一舟表示自己領(lǐng)銜的人人正在緊盯六大互聯(lián)網(wǎng)金融垂直門(mén)類(lèi)：學(xué)生貸款、房地產(chǎn)抵押貸款、個(gè)人信用貸款、商業(yè)地產(chǎn)、投資管理和特種金融等。

早在2012年，對投資有著(zhù)敏銳嗅覺(jué)的陳一舟就將自己的投資靶子放在了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

隨著(zhù)對互聯(lián)網(wǎng)金融投資漸入佳境，人人在 2014年底上線(xiàn)了大學(xué)生分期購物平臺 “人人分期”。

“這時(shí)候選擇校園分期市場(chǎng)是陳一舟不得已而為之的選擇，他是不想放棄人人積累的學(xué)生資源。”不過(guò)，一位不愿具名的分析師在接受記者采訪(fǎng)時(shí)認為，人人進(jìn)入校園分期市場(chǎng)太遲了。

互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣在接受《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)時(shí)認為，人人中學(xué)生群體比例相對較高，但僅僅這一點(diǎn)并不能為其帶來(lái)多大的優(yōu)勢。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融是一種流量變現模式，而非完整的商業(yè)模式。其雖然能夠給人人帶來(lái)一些收入，但它無(wú)法吸引更多的流量，也改變不了人人目前被邊緣化的大趨勢。

上述不愿具名的資深分析師則認為，在校園分期的行業(yè)層面上，人人要成功也比較困難。因為人人沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗，其積累的主要是社交的數據，對金融貸款的信用分析沒(méi)有幫助。

另外，其指出，獲客成本、資金成本和風(fēng)控一直是互聯(lián)網(wǎng)金融三大難點(diǎn)，而人人在其中并不占優(yōu)勢。目前校園分期項目主要還是以地推為主，人人在線(xiàn)上流量?jì)?yōu)勢不凸顯，即獲客成本較高。其次，雖然投資的公司會(huì )對人人在互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)中風(fēng)險評估的建模有幫助，但是受學(xué)生沒(méi)有信貸記錄，還款能力弱等影響，資金成本也并不低廉。

　　“直播”引流能否挽救頹勢？

除了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，人人還在探索其他的利益增長(cháng)點(diǎn)。去年人人的移動(dòng)端APP上開(kāi)啟了直播板塊，主要針對網(wǎng)紅、美女、社交交友等內容。“目前人人客戶(hù)端就是美圖社交+直播的形式經(jīng)營(yíng)。”上述前員工向記者透露。

《中國經(jīng)營(yíng)報》記者登陸人人移動(dòng)客戶(hù)端看到，有專(zhuān)門(mén)的直播板塊，板塊之中多數都是女生的聊天直播，以學(xué)生為主，直播形式也和其余直播網(wǎng)站相同，可以送禮物等。

直播板塊在一定程度上為人人緩解了財務(wù)壓力。人人年報數據顯示，去年互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增15.4%至2280萬(wàn)美元，其原因主要是因為視頻直播平臺我秀的營(yíng)收增長(cháng)。

目前直播分為三大板塊：游戲直播、秀場(chǎng)直播以及全民直播。而后兩個(gè)的盈利能力卻并不長(cháng)遠。一位游戲直播網(wǎng)站的企業(yè)人士在接受《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)時(shí)認為，美女主播很少有忠實(shí)、黏性高的粉絲進(jìn)駐，往往都是“曇花一現”，短期性利益可見(jiàn)。而有千萬(wàn)粉絲跟隨的直播大神以及一些經(jīng)久不衰的游戲直播將會(huì )有更好的吸粉能力。這將迎來(lái)未來(lái)直播大神以及游戲直播權等涉及IP(知識產(chǎn)權)的哄搶。

不過(guò)，人人能否成為很強IP的直播平臺，現在還是個(gè)未知數。唐欣認為，直播是一種完整的商業(yè)模式，它不僅能夠吸引流量，也有成熟的變現方式。但現在行業(yè)整體競爭已經(jīng)相當激烈了。這個(gè)時(shí)候進(jìn)入風(fēng)險會(huì )比較大。不過(guò)這種模式對內容的依賴(lài)性更強，不那么容易被壟斷，也不容易形成太多先發(fā)優(yōu)勢，如果能夠運營(yíng)得好，人人或許還是可以殺出重圍。

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