2015年，CES展、MWC展、Apple watch發(fā)布，接連三把火使得智能可穿戴進(jìn)入輿論中心。各方論壇各種解讀層出不窮，有人熱血澎湃萬(wàn)物智能時(shí)代開(kāi)啟，有人依然憂(yōu)心忡忡畫(huà)餅畢竟不能充饑……是大時(shí)代開(kāi)啟還是依然迷霧重重？

看趨勢，要抓源頭，芯片是智能終端創(chuàng )新的源頭風(fēng)向標，我們發(fā)現芯片廠(chǎng)商確實(shí)在積極布局物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，見(jiàn)表1。于是乎，后智能手機時(shí)代，可穿戴即將取代智能手機的討論被提上了日程。真的到了后智能手機時(shí)代了嗎？大趨勢確定，但時(shí)間上言之尚早，當下依然骨感。芯片產(chǎn)品相對消費級產(chǎn)品一般至少有6-12個(gè)月的時(shí)間提前量，從資源投入角度看，個(gè)人認為布局試水多過(guò)真正實(shí)質(zhì)性資源投入，智能手機仍是主戰場(chǎng)。

新興領(lǐng)域的興起一定是市場(chǎng)引領(lǐng)者做出示范效應，在以往蘋(píng)果是智能手機市場(chǎng)引導者和市場(chǎng)的教育者。但對于A(yíng)pple watch，蘋(píng)果玩的是品牌與時(shí)尚，而不是靠服務(wù)和功能，這種玩法是大部分Android廠(chǎng)商無(wú)法效仿的。蘋(píng)果對于可穿戴的瓶頸問(wèn)題也沒(méi)有給出創(chuàng )新的解決方案。可以說(shuō)，這一次Apple watch不是之前業(yè)內期待的可穿戴產(chǎn)業(yè)救世主。

那么，可穿戴未來(lái)之路走向哪里？

在辛苦掙扎了多年后，可穿戴未來(lái)之路到底應該走向哪里？本文嘗試給出思考。主流觀(guān)點(diǎn)至少有兩類(lèi)：

1、從當下手機的附屬品到彼可取而代之：“智能手機+”？

2、可穿戴就是可穿戴，不一樣的煙火，但煙火如何綻放、何時(shí)綻放，是未知數。

向左走：“智能手機+”？取代智能手機尚早，3大瓶頸技術(shù)待突破

如果說(shuō)因為L(cháng)G等廠(chǎng)商的智能手表使用高通驍龍400芯片平臺，或者一些二三線(xiàn)廠(chǎng)商使用MTK GSM芯片推出了一些支持打電話(huà)功能的智能手表，即便是在智能手表等可穿戴中加入獨立的網(wǎng)絡(luò )組件（例如WiFi、Sim卡等），并增加更多傳感器和芯片設備，就開(kāi)始談可穿戴取代手機，個(gè)人認為為時(shí)實(shí)在尚早，告別“手機中心論”莫太急！

智能可穿戴取代手機，當下瓶頸不在成本

現在的眾多設備智能化的起點(diǎn)，就是鐵三角：“傳統設備+聯(lián)網(wǎng)模塊+手機APP”。隨著(zhù)聯(lián)網(wǎng)通信模塊的成熟，“+互聯(lián)網(wǎng)”的成本日益降低。如果能夠提供新的智能體驗服務(wù)，這種成本的疊加對于用戶(hù)是可承受的，何況隨著(zhù)模塊的規模化效應進(jìn)一步放大，這種新增成本的邊際效應將趨近于0。

取代手機的應用場(chǎng)景，尚處于附屬的可有可無(wú)階段

當前的智能手表替代手機功能，特別是通話(huà)功能，有兩類(lèi)：1、是藍牙接聽(tīng)撥打，類(lèi)似子母機；2、使用入門(mén)手機芯片方案。從使用場(chǎng)景看，第一類(lèi)是典型的輔助性。第二類(lèi)受限于續航痛點(diǎn)，現階段基本上形同雞肋，用戶(hù)使用的場(chǎng)景并不多。而對于互聯(lián)網(wǎng)沖浪而言，更是不值得一提，所以，現階段的可穿戴更多是通知類(lèi)應用且與手機配對使用。

取代手機，仍取決于3項關(guān)鍵技術(shù)的突破進(jìn)度

可穿戴替代手機最主要的制約因素是：可穿戴的“小”與手機屏幕的“大”之間的矛盾。當前手機的主流屏幕是5-5.5吋，對于可穿戴而言，這是不可接受的。而解決這個(gè)矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)取決于3方面技術(shù)的突破：1、柔性器件的商用；2、電池續航技術(shù)；3、人機交互技術(shù)。

柔性器件

對于柔性屏而言，目前已經(jīng)商用的是曲面，三星S6 edge做到的是兩側曲面。其演進(jìn)路線(xiàn)是曲面->折疊->柔性。業(yè)內普遍判斷是2016-2017年將有望得到規模商用，主要制約因素是工藝良率與成本。2014年10月，三星SDI成功研發(fā)可彎曲電池，加上石墨烯技術(shù)在近兩年的技術(shù)突破，可彎曲柔性電池將成現實(shí)。加上之前在智能手機已發(fā)展起來(lái)的柔性電路，可穿戴設備真正“彎曲”可穿戴已不再遙遠，三星2014年推出的腕部設備Gear Fit就已搭載柔性屏幕，但離夢(mèng)幻柔性仍有距離。如果柔性屏以及柔性電池等器件能夠規模商用，將是可穿戴取代手機的關(guān)鍵一步，實(shí)現攜帶時(shí)小應用時(shí)大的按需而變。

電池續航技術(shù)

在可穿戴如此小的規格下，續航一直是可穿戴之痛，特別是“+移動(dòng)通信模塊”可穿戴之痛，實(shí)時(shí)無(wú)線(xiàn)連接對于可穿戴設備而言是一種奢望。我們看到續航領(lǐng)域正在發(fā)生一些可喜的變化倪端，包括新電池材質(zhì)的研發(fā)試驗、電池能量密度的提升、快充技術(shù)的普及、無(wú)線(xiàn)充電的成熟，這些都是可穿戴未來(lái)走向獨立的有力支撐，電池續航的供需矛盾已接近拐點(diǎn)，但要取得突破性進(jìn)展仍需待時(shí)日。

人機交互技術(shù)

在人機交互領(lǐng)域，iPhone普及引領(lǐng)了觸摸交互方式，但在可穿戴如此小的規格下采用觸控顯然是違背人性的交互方式，語(yǔ)音、姿勢（手勢）、圖像識別等解放雙手的交互方式更加適合可穿戴產(chǎn)品。新興交互方式，當下最大的問(wèn)題在于準確度待提高，而機器智能學(xué)習、云端大數據的興起，將是智能識別技術(shù)應用的福音。在新興的交互方式中，語(yǔ)音交互具備在可穿戴產(chǎn)品規模推廣的條件，也符合可穿戴設備的解放雙手的使用場(chǎng)景。姿勢（手勢）識別，類(lèi)似智能手機，也可借助傳感器在可穿戴產(chǎn)品中得以廣泛應用，專(zhuān)門(mén)用于捕捉人體姿勢的穿戴式產(chǎn)品也將有較為廣闊的市場(chǎng)情景。圖像識別、眼球識別等由于技術(shù)、成本、體驗等限制，規模商用還需等待。

智能終端軟硬件技術(shù)的發(fā)展是交替上升的。在功能機時(shí)代，相比硬件性能而言應用更匱乏（電話(huà)、短信）；后來(lái)，智能OS的出現解決了應用豐富性的問(wèn)題。而現在，隨著(zhù)應用的極大豐富與耗電大戶(hù)的不斷攀升，到了屏幕、續航等關(guān)鍵硬件必須要取得突破性進(jìn)展才能進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候了！3大瓶頸技術(shù)突破之時(shí)，就是可穿戴終端取代智能手機之日，進(jìn)入“智能手機+”階段。

向右走：做“穿戴+”？拋棄傳統需求思維，在細分市場(chǎng)挖掘剛需，探索場(chǎng)景化服務(wù)

可穿戴終端的市場(chǎng)特質(zhì)與智能手機人手一部的普適性需求屬性不同，目前來(lái)看可穿戴終端的每個(gè)需求都是碎片式與場(chǎng)景化的需求，可穿戴是與手機完全不同的品類(lèi)。因此，可穿戴玩家必須要拋棄面向海量用戶(hù)提供標準化產(chǎn)品的思維，挖掘尋找可穿戴產(chǎn)品的剛需場(chǎng)景，甚至要做好柔性定制化生產(chǎn)的思維。

眾多可穿戴用戶(hù)在使用一段時(shí)間的手環(huán)等可穿戴之后，從功能角度已經(jīng)對身體狀況有所了解，在沒(méi)有大的變化下，用戶(hù)佩戴可穿戴的意愿進(jìn)一步降低，在沒(méi)有服務(wù)提供的情況下，往往會(huì )有一種知道了Tracking數據又能如何的無(wú)力感。如何讓用戶(hù)繼續使用下去，剛性服務(wù)才是提升粘性的關(guān)鍵。

當下而言，可穿戴終端的剛性機會(huì )在哪呢？個(gè)人認為，焦點(diǎn)在于如何發(fā)揮可穿戴區別于智能手機的獨有的特性：在于與人體的更貼近、更便捷與第一視角性，在于從細分市場(chǎng)特別是行業(yè)市場(chǎng)的挖掘！

從細分市場(chǎng)剛需而言，個(gè)人認為至少有兩種，一是人群維度，特定細分人群的剛需，比如面向病人、老人、兒童、孕婦，他們對于可穿戴有剛需性需求；二是時(shí)間維度，在特定時(shí)間階段有剛需，包括工作需要（比如軍人執行任務(wù)），或者是特定目標的需求（比如，為了減肥或者健身或者興趣愛(ài)好）。

真正醫療可穿戴尚早，服務(wù)于大健康領(lǐng)域的細分市場(chǎng)剛需仍是當下焦點(diǎn)

業(yè)內可穿戴熱點(diǎn)主要是醫療可穿戴與運動(dòng)健康可穿戴兩類(lèi)。醫療可穿戴，由于受限于可穿戴設備/傳感器精度、醫療器械認證、醫療體系獨有的門(mén)檻等限制條件，短時(shí)間內依然難有起色，Apple watch也難以改變此現狀。這個(gè)市場(chǎng)的探索與前進(jìn)不會(huì )停滯，終將取得突破，只是仍需等待時(shí)日。

在醫療精確度沒(méi)有達到醫療級的同時(shí)，大家不約而同的看到了運動(dòng)健康市場(chǎng)的機會(huì )，而運動(dòng)健康市場(chǎng)隨著(zhù)消費者對于健康品質(zhì)的關(guān)注度而日益提升。如何挖掘大健康下可穿戴剛需成為玩家成敗關(guān)鍵。產(chǎn)品而言，逐步從手環(huán)、手表，擴展到服裝和鞋履市場(chǎng)。個(gè)人認為需要溯本求源，傳統意義上的穿與戴是否需要智能化、需要怎樣的智能化？

第一個(gè)字：“穿”

穿的典型顯然是衣服。傳統可穿戴的“小”更多是規格與人機交互的小，智能服飾顯然突破了這一點(diǎn)，但實(shí)際上智能服飾的“大”在于傳感器獲取數據的“大”，而非人機交互的“大”。

所謂智能服飾，是將監測健康的傳感器植入到衣服、襪子中，檢測用戶(hù)的心率、呼吸與活動(dòng)。除了價(jià)格、體驗、精確度的問(wèn)題外，更需要思考的是用戶(hù)為什么要在平時(shí)穿這種智能衣服，更加靠譜的依然是細分人群，比如孕婦，比如運動(dòng)員在訓練比賽中、運動(dòng)健身期間穿，而不是期待用戶(hù)平時(shí)時(shí)時(shí)刻刻貼身穿戴。

此類(lèi)已經(jīng)面世的產(chǎn)品以國外產(chǎn)品居多，比如Athos運動(dòng)褲、OmSignal壓縮衣、Sensoria襪子、智能鞋子等等，穿上后相應的心率、步態(tài)、肌肉機能等生理數據，可以在A(yíng)PP中實(shí)時(shí)查看，可以提供在運動(dòng)中提供提醒或者運動(dòng)后的監測分析。

第二個(gè)字：“戴”

相比穿而言，戴的品類(lèi)更多，比如傳統戴的手表、頭盔、飾品、耳機等等。智能手表已經(jīng)相對普及并且已經(jīng)的確像塊手表了，耳機的智能化有智能助聽(tīng)器，諸如手鐲類(lèi)的智能化略顯無(wú)厘頭。對于“戴”類(lèi)的智能可穿戴而言，關(guān)鍵是找到細分群體，抓住傳統穿戴物的智能升級剛需點(diǎn)。

運動(dòng)健康細分市場(chǎng)，為跑者與騎者服務(wù)值得進(jìn)一步挖掘

從運動(dòng)健身角度而言，跑步與騎車(chē)是最為普及的兩種形態(tài)。如果說(shuō)穿里面的智能鞋子是跑者的福音，那么智能頭盔就是騎者后續的必備裝備（注：智能自行車(chē)本文不做探討）。無(wú)論是跑者還是騎者，過(guò)程中通信、社交、音樂(lè )、導航是剛需，而對于騎者而言智能頭盔還需要有安全需求。智能鞋子方面，童鞋廠(chǎng)商已經(jīng)有動(dòng)作紛紛推出兒童智能定位鞋，賣(mài)點(diǎn)是精準定位，遠程檢測，實(shí)景地圖，歷史軌跡，緊急報警及輕社交等。很明顯智能定位鞋是融合了兒童、定位兩大核心剛需，因而被看好。面向健身人群，李寧與華米科技合作將推智能跑鞋，有望刺激該細分市場(chǎng)。

相比智能鞋的熱鬧而言，業(yè)內對騎行者的需求滿(mǎn)足略顯沉寂，市面上產(chǎn)品不多。市場(chǎng)傳言，百度在開(kāi)發(fā)抗霧霾騎行智能頭盔。從騎行者角度而言，智能頭盔還可以向智能眼鏡方向演進(jìn)，提供更多第一視角的服務(wù)應用。從消費群體而言，騎行這一細分群體有逐漸從極限運動(dòng)愛(ài)好者群體有向大眾蔓延的趨勢，而騎者消費能力突出，面向騎者的可穿戴產(chǎn)品值得市場(chǎng)進(jìn)一步挖掘，或許是另一個(gè)小風(fēng)口。

行業(yè)細分市場(chǎng)，可穿戴終端充當“控制器”的角色將越來(lái)越多

行業(yè)市場(chǎng)角度，最為明顯的趨勢是可穿戴將提供更多的擴展連接功能，在汽車(chē)、智能家居行業(yè)充當“控制器”的角色，相比手機而言，可穿戴主要的優(yōu)勢在于更加便捷。比如，Apple watch可以開(kāi)啟車(chē)門(mén)，而LG等公司也有類(lèi)似的現場(chǎng)演示。據悉已有多家汽車(chē)廠(chǎng)商將開(kāi)始開(kāi)發(fā)可穿戴車(chē)鑰匙，相應產(chǎn)品將在2016年上市。

總結：向左走—“智能手機+”、向右走—“穿戴+”都是痛，痛過(guò)之后才是春天！

可穿戴的未來(lái)，向左還是向右？目前來(lái)看，無(wú)論向左走—“智能手機+”還是向右走—“穿戴+”，都需要瓶頸技術(shù)的突破，致力于引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展、建立核心壁壘的廠(chǎng)商應該抓住這一Big麻煩帶來(lái)的歷史機遇！而對于眾多廠(chǎng)商在挖掘碎片式場(chǎng)景剛需時(shí)更要三思而后行，給一個(gè)讓用戶(hù)貼身可穿戴的理由！有理由，有市場(chǎng)，有前景；如果真給不出理由，不如趁早洗洗睡，轉向其他風(fēng)口，這里的風(fēng)還不夠大！

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