在全新的互聯(lián)網(wǎng)投資時(shí)代，資本創(chuàng )造下締造了許多奇跡，大家都爭相想成為下一個(gè)造富者。互聯(lián)網(wǎng)正事成為最富創(chuàng )新和想象力的產(chǎn)業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”的風(fēng)口已經(jīng)承載了太多的重量，擠在大眾之間肯定難以突破，想要真正飛起來(lái)就要尋找新風(fēng)。

在經(jīng)歷了過(guò)去一年的大規模投資后，大量的項目并沒(méi)有找到著(zhù)力點(diǎn)，無(wú)法通過(guò)燒錢(qián)獲取用戶(hù)來(lái)增加營(yíng)收。目前市場(chǎng)正被前期過(guò)高的估值所煎熬，現在無(wú)論是投資方還是創(chuàng )業(yè)者都相對理性。但場(chǎng)外熱錢(qián)仍在大量涌入，整個(gè)市場(chǎng)正上演著(zhù)三重奏。一方面，前期進(jìn)入的投資者正在苦苦尋求接盤(pán)俠，只要總價(jià)還在可承受的范圍內，一般還是能找到場(chǎng)外資金接手。另一方面，估值過(guò)高的公司已經(jīng)將投資者和創(chuàng )業(yè)者牢牢捆綁，由于總價(jià)過(guò)于高昂，無(wú)論如何講故事，如果還是不能找到商業(yè)化的道路，產(chǎn)生一定規模的營(yíng)收，資本市場(chǎng)都很難買(mǎi)賬。第三，整個(gè)一級市場(chǎng)的主流投資公司已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)醫療項目較為謹慎，只通過(guò)小規模投資來(lái)不斷試錯。目前中等規模以上投資都是一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司發(fā)起的，也就是之前并未在醫療行業(yè)進(jìn)行過(guò)投資的主體。

互聯(lián)網(wǎng)醫療需要一個(gè)全新的“智慧醫療系統”，相比傳統的醫療系統而言，這種系統利用智能化分析，以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將醫療系統布局的恰到好處，面對醫療越加激烈的競爭市場(chǎng)更能夠脫穎而出。而這種布局思路完美的運用在了博醫“智慧醫院”系統之中，除了具備完善的網(wǎng)絡(luò )終端布局(PC、Web、APP)之外，還為企業(yè)用戶(hù)提供了專(zhuān)業(yè)的醫療知識數據庫，為海量智能化營(yíng)銷(xiāo)方案奠定了扎實(shí)的基礎。

現在的互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)整體處于燒錢(qián)心慌，不燒錢(qián)更難受的狀態(tài)。為了從當前的困局突圍，各家公司紛紛祭出自己的法寶，以圖最終走出一條與眾不同的道路。但縱觀(guān)當前各自所走的道路，已經(jīng)很難再用傳統互聯(lián)網(wǎng)的思路來(lái)給市場(chǎng)提供想象力了，而是需要換一個(gè)分析的框架來(lái)為互聯(lián)網(wǎng)醫療做類(lèi)比了。在博醫“智慧醫院”系統中，專(zhuān)門(mén)為用戶(hù)量身定制的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析方案，讓用戶(hù)能夠，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)最新資訊，抓住最佳商機，該智能化分析機制從讓用戶(hù)實(shí)現從0到1，在從1到N的飛躍性跨越。

在提供框架之前，簡(jiǎn)單回顧一下這些新路徑是非常有必要的。首先，在線(xiàn)上無(wú)法尋找到合適商業(yè)模式的現狀下，互聯(lián)網(wǎng)醫療公司紛紛轉向線(xiàn)下。轉向線(xiàn)下的好處非常明顯，通過(guò)自營(yíng)或者與他人合作，可以獲取部分現金流，改善目前整體營(yíng)收過(guò)低的窘境。雖然向線(xiàn)下發(fā)展能暫時(shí)緩解目前沒(méi)有商業(yè)模式，無(wú)法獲取營(yíng)收的問(wèn)題，但線(xiàn)下模式過(guò)重，人才和服務(wù)困境明顯，而且受到明顯的地域限制，無(wú)法在短期內呈現大規模的增長(cháng)。如果用線(xiàn)下的模式來(lái)講線(xiàn)上的故事，無(wú)論是估值還是市場(chǎng)前景都需要重新考量。在這種的困境下，博醫“智慧醫院”系統推崇“發(fā)展線(xiàn)上，完善線(xiàn)下”的完美結合，以互聯(lián)網(wǎng)為輔，醫療為主的“智慧醫療”模式去發(fā)展，未來(lái)的道路將會(huì )變得更加寬敞。

其次，現在一部分互聯(lián)網(wǎng)醫療公司開(kāi)始自身介入投資領(lǐng)域。與傳統的風(fēng)投不同，這些互聯(lián)網(wǎng)醫療公司所發(fā)起的投資公司更多的是圍繞著(zhù)自身的業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)，與目前流行的上市公司發(fā)起的并購基金有類(lèi)似之處。但不同的是，上市公司的并購基金更多的是去并購已有成熟企業(yè)，且資金主要來(lái)自二級市場(chǎng)，可以較快獲得造血能力，繼續把故事講下去。而創(chuàng )業(yè)公司自身所做的投資更多的是為了自身業(yè)務(wù)的拓展，不過(guò)是把新設的業(yè)務(wù)部門(mén)放到體外，意圖通過(guò)新業(yè)務(wù)來(lái)尋找突破方向。這樣的投資勢必形成大量的關(guān)聯(lián)交易，在未來(lái)的融資和其他各類(lèi)交易中都將產(chǎn)生較多的實(shí)際問(wèn)題。而且，由于受制于自身業(yè)務(wù)邏輯，整體投資思路受到較大局限，不利于對沖風(fēng)險。然而博醫“智慧醫院”系統的建造只要投入極少的資金就能夠產(chǎn)生智能化大效益，避免了風(fēng)投業(yè)務(wù)和二級市場(chǎng)的對沖風(fēng)險，有效保障了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的效益。

從目前的情況來(lái)看，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫療更多的仍是線(xiàn)上與線(xiàn)下的融合，美國純粹的互聯(lián)網(wǎng)醫療模式在中短期內是無(wú)法在中國落地的。因此，對互聯(lián)網(wǎng)醫療的估值應更多的綜合考慮線(xiàn)下與線(xiàn)上服務(wù)結合所可能產(chǎn)生的市場(chǎng)規模，而不是純粹按照所謂的互聯(lián)網(wǎng)輕模式來(lái)給出無(wú)限想象力的估值。這樣的估值體系是沒(méi)有參照系的，只能依據醫療服務(wù)行業(yè)的估值來(lái)進(jìn)行線(xiàn)上疊加，且受地域限制，不能想當然的以全國的市場(chǎng)來(lái)做預設。當然，在線(xiàn)下鋪設大量重資產(chǎn)之后，整體估值將漸趨合理，但想象空間也將降低。不過(guò)醫療的特性也決定了其慢成長(cháng)抗周期的特色，做大規模后的整體價(jià)值依然巨大，且是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，遠非受經(jīng)濟周期影響的傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可比。

總體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫療的高估值是難以維系的。如果說(shuō)前期的投資創(chuàng )造了奇跡，那也是基于傳統互聯(lián)網(wǎng)所給出的。在當前市場(chǎng)對互聯(lián)網(wǎng)醫療已經(jīng)有較深理解的現狀下，前期的高估值必須要有實(shí)質(zhì)來(lái)填充，如果填充不了，所謂的奇跡也就無(wú)法維持，終將回到根本。因此博醫“智慧醫院”系統的誕生將成為互聯(lián)網(wǎng)智慧醫療框架下的全新締造者。

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